做了一辈子买卖，才发现还可以这么做？
没有比较就没有伤害，我们可以稀里糊涂的过一辈子，就怕半路有人出来说这件事这么做才完美，
出于倔强，我们可定不承认，但长夜漫漫，仔细一琢磨还真是那个事，真是气我我了。
明天起床就改，这是金不换的浪子，这样的人早就成功了，
就怕第二天起床后，仍然觉得对方有病的思想，从此为了维护自己的尊严，打死不承认，打死不改，好像多了一副挑刺的眼镜。
还有一种人，他们慌了，也怕了，也改了，可就是差那么一点意思，不知咋改，做了第一步，第二步就卡了。好像失去了人生说明书。
润总一直在强调，如果看不清楚商业的本质，我们可能就是为社会打工而已，虽然我们的薪水很高，但市场的风浪我们经受不起。
说实话，谁不想自己的产品有差异，谁都明白价格战是伤敌一千，自损八百，可是我不会啊。对手降价自己只能跟着，跟的慢了都怕掉队。
那差异究竟在哪？真的市场已经成熟到无懈可击了？
我认为差异一直都在，你的行业净利润越高，你创新的方式就越多，就像当年的万科一样，全国的房地产开发商都在想着怎么更快的拿地盖楼，整个行业的利润率高达40%，王石却提出，以后利润率超过25%的万科不做，把所有精力放在质量和服务上，所以在看当年的地产商还剩下多少？
人无我有，人有我精。
九号电动车，可能知道的人不多，但街上人们经常骑的小米电动车，都见过，其实他们是一个。
创始人在采访的时候说：当时一个平衡车的成本至少10万+，我们在拿到小米的投资和供应链辅助后，也只能大言不惭的说尝试下做到3万成本，平衡车里面最贵的是专利，结果那一年专利方要变卖，自己忽悠着风投把专利公司收购了，就这样他也只敢说20000不能再低了。
结果大家都知道2999的小米平衡车，一面试就火爆市场，供不应求，在欧美更是出行必备。
谁也不知道这十倍的成本是怎么降下来的，就像埃隆马斯克说电车的成本就是电池，我把电池弄成笔记那样组合的不就行了。
混沌大学无数次提过，单一要素十倍化，只要能够把一种要素十倍优化，那市场就是自己的。
小米移动电源，小米u型枕，网易严选，这里面有尾货模式，有贴牌转自主品牌模式，完美日记，c2m…
不是生意不好做了，是以前的生意太好做了，
满脑子都是干不下去开饭店，摆地摊，用过去40年的经验去经营未来？
这不是王兴说的那句话：
多数人为了逃避思考，可以做任何事。
请你相信我说的每一句都是错的
题目
医院的生活就是混吃等死，吃的不好，折磨到死
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