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项目管理精华读书笔记(五)

项目管理精华读书笔记(五)

作者: 轻舞凋零 | 来源:发表于2022-06-03 23:45 被阅读0次

执行项目:确保团队发挥最好水平,全力以赴完成任务

保证团队完成项目:责任制,理清思路

非职业项目经理的方式:说到做到,以身作则,通过行动告诉人们责任的重要性

怎么建立责任制?

  • 定期的责任汇报机制
  • 工具:团队责任例会
    • 审视项目整体:是否朝目前前进,是否按规划进行
    • 汇报工作
    • 通过完成新的工作保证进度
    • 了解哪里存在困难

对团队影响的人

  • 聆听,尊重,期望,责任的4件套沟通
  • 工具:对话计划表
    • 目的
    • 事实(大家和我的观点),对项目影响
    • 后续工作,截止时间

怎样让团队人员投入到项目中

  • 分工,责任

怎样制造责任感

  • 分工和使命

怎么提供有效的反馈

  • 4件套沟通。目的-事实-影响 的沟通。

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