
日本海鲜餐厅“钓船茶屋”在纽约开张,引起两极反应。
在日本有13家分店的这家海鲜餐厅,标榜顾客吃的鱼要顾客自己钓。
客人上门后,得先签一张“渔夫执照”。其实是免责声明。如果出了意外,如被钓竿的勾子勾到,不能告餐厅失职。
拿到“渔夫执照”后,工作人员会给你小钓竿,让你钓鳟鱼、鲈鱼……等。或给你个网子,捞龙虾、鲍鱼……等。
鱼上钩后,工作人员会在一旁欢呼、唱歌、打鬼太鼓。
你可以决定条鱼怎么吃?酱油蒸?盐烤?炸成天妇罗?生鱼片?
这餐厅在日本受欢迎,因为娱乐价值高,吃饭变成了上主题乐园。
但在美国,有客人无法接受刚钓上的活鱼,几分钟就变成桌前的美食(甚至鱼头都还留着)。
任何创新都会引发两极反应。我用“钓船茶屋”进军纽约的案例,分析创新必须面对的两难。我录的音频,发表在“蜻蜓FM”平台的“纽约创新汇”节目。
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