一个单位怎样出亮点成绩

带领一个单位怎样发展？怎样能够得到上级重视？怎样能够出亮点成绩？

做好以下几点：一是上级评比工作中多拿第一。在上级组织的大型工作、集训、检查考核等工作，讲评通报中多拿第一，就会给人以好的印象，那就要求每名同志，特别是领导要见第一就争，见红旗就扛的精神境界。要把工作做到前面。工作怎样能多拿第一呢？把工作中就要突出两个字（快、精），做到“别人没有的我有（快），别人有的我精（精）”。这两个至少要占一头。

二是工作中要有小招法、有创新亮点。这也是快的问题，也是别人没有我有的问题。另外，就要做好上级到单位时的保障工作，这是人之常情，有贵宾来家里，都要打扫一下卫生，贵客还要有高规格的接待，单位的接待工作也是一样，要有标准才会给人留下好的印象。

三是总结报告工作。对单位一些创新做法，亮点工作，要归纳总结，要适时跟上级报告，最好是以视频的方式给上级报告。所以，工作不能只埋头做，要有一定的宣传，要让上级知道我们好的做法。

四是工作业务要精。这也是工作标准的另一个体现。特别是要服务好群众，这是本质要求，是我们的中心，只有大家满意认可，工作才有根本意义。

五是守住安全底线。工作中要做到拔高上线、守住下线。前面几点是如何拔高上线，是怎样出成绩。还要做的就是要守住下线，这是根本。这就像一个水杯，杯底没有了，到再多的水也漏掉了，没任何成绩可言。

有能力者就守住下线后，努力往上冲。没有能力者，不要想着往上冲，守好下线就行。守好杯底不漏，多少都会有点水。