收之欲其广，用之欲其慎。大抵有操守而无官气，多条理而少大言，本此四者以衡人，思过半矣。
—— 曾国藩
招揽人才不拘一格，要广泛的吸取，但在任用的时候非常慎重。
总的来说，有有操守而没有官气，条理清晰而没有大话，秉持这四条标准来评判人才，用人基本上就没什么问题了。
柳传志的管理三板斧——搭班子、定战略、带队伍，其中搭班子在定战略之前，也就是说先选人，在定事，人是第一位的，而人最重要的是人的品质，也即曾国藩提到的操守。
越是重要的岗位，人的品质是第一位的。
段永平也多次提到，人才的选拔，看重本份和诚实。
观人之道，以朴实廉介为质。有其质，而更傅以他长，斯为可贵；无其质，则长处亦不足恃。
看一个人，要把淳朴诚实、清廉耿直作为最根本的东西。有了这些最根本的品质，再辅以其他的长处，就是一个难得的人才；
没有这些根本的品性，就算有其他的长处，也难有什么作为。
长期来看，一个公司或一个团队的发展，在于其是否有共同的价值观和愿景。而价值观也包含着人的品质。
求才之道，须如白圭之治生①，如鹰隼②之击物，不得不休；又如蚨之有母，雉之有媒③，以类相求，以气相引，庶几得一而可及其余。
求取人才的方法，必须像白圭经商、鹰隼捕食一样，不到手决不罢休；又像青蚨中有母虫、雉有雉媒一样，志趣相同的人相互吸引。
获得一个人才，就能吸引到与之相近的人才。
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