时间好快！转眼又到了交作业的日子了！
独坐在办公桌前，思考后天的培训课件怎么写。这段时间，真的感觉心有余而力不足。
我在反思：原因为何？
其实根本的在于，团队合力不够。具体两端：一是意愿，二是能力。
意愿上，的确得和部门小伙伴沟通：工作的价值何在？我觉得对于目前这个年龄段，就是成长！就是着眼于未来的可能性，不想随着年龄的增长而被动。我愿意跟着大家一起努力、成长！相聚相识在一起共事是一种缘分。
另外，需说明的是，成长是需要付出的，想要得到一样东西首先要付出。因此，与自己和解，付出、然后收获。
其次，是能力。需要学习，需要培训，需要辅导，还需要历练压任务。唯有挑战了，历练了，才能沉淀出能力。
所以，今天下午，花了一个多小时，和团队在沟通。厘清各自的目标，及价值感。激发一起干事创业的激情。我是真心和她们交心，真心希望能和她们共事两年，大家都能快速成长起来。部门的动力，应该不成很大问题。
而对于我这个条线上年纪大的，或者相关配合人员呢，他们不是我直接管的，比较松散，如何激发他们的工作意愿，提升他们的能力？我觉得，四个字：责任+指导。首先是职责要明确，对他们有考核，甚至处罚，当然可以评选优秀合规联系人；其次是指导，从流程上管控，制作清单追踪表追踪，公布到领导群里，鞭策。
后天是沟通培训会，主要让他们知道自己的职责所在，履行好职责，规定动作到位即可，其次让他们懂得有方法不难做。
网友评论