第一章 概要
1.1 项目北景
随着经济发展，企业机构面临社会机构对创新的要求更加苛刻，企业的组织必须是一支能打长久战的军队。企业要从人员素质，能力，工作绩效和对组织的贡献等方面进行有计划，有系统的培养和训练活动。目标在于使员工的知识，技能，工作方法，工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，实现组织和个人的双重发展。
1.2 项目基本情况
幸福学院起源于中华幸福会，创始人李一见，起初于北京做企业家及高端人士的特色（幸福理念）旅游，后李老师感觉到让更多人幸福，最快的速度是让企业好起来，其根本就是让企业的员工幸福起来才是最快速解决我们社会焦虑等不幸福的状态，于是李一见老师于2019年开始针对企业做幸福学分享，老师将中国的儒释道文化结合西方的心理学及量子力学融为一体，统称为福家文化，将其普惠大众与企业。
企业是社会的器官，并承担非常重要的责任和义务。福家文化将企业从员工的健康，财富及关系三个方面为企业赋能。健康，用松，空，通，充法将员工的精神状态调至最高境界，财富，主要运用爱乐美觉力将员工的幸福感调到最高点，以最大的幸福感为企业创造更大的价值，这也是员工价值观调整的过程。关系，运用我们量子力学将员工的关系调到最佳状态，包括与同事，家人，企业的关系，从能量流动的角度让员工有幸福感，让企业打造出一支创新型的赋能团队。
第二章 公司基本情况及未来发展战略
2.1 学院基本情况
幸福学院尚处起步阶段，团队组建中。目前有意向开分院的城市为北海，深圳，西安，济南等地。
2.1.1经营宗旨：以商载道，为道而狂
2.1.2 商业模式：以点带面，以精带全
2.1.3项目赢利点：
2.1.3.1核心赢利点：培训费
2.1.3.2产业赢利点：养生馆和跨界联盟合作
2.2 公司发展战略规划：
2.2.1学院定位：用幸福新理念给企业新动力
2.2.2公司发展战略：
目标：打造全国幸福学第一培训机构
策略：产品先熟，北海先行，单点引爆，以点带面
计划：
一，2019年9月30日前，生产幸福学独特产品
二，2019年12月30日前，岗前培训并完成两家企业培训。
三，2020年，继续完善产品，打磨产品，出一系列系统产品，并在下半年开始复制分院。
第三章 目标市场分析
3.1 给客户带来的价值
价值一：给员工更多幸福感
价值二：给高管更好价值观
价值三：给老板更高成就感
3.2 企业竞争力分析
企业在整个行业中的地位：起步阶段，走出一条独特幸福学道路
和同类型企业对比分析：目前市场有幸福学课程，但都比较零散。
竞争对手分析：目前市场大部分培训以“术”培训为主，这些培训都慢慢在走向没落，道法自然，最终企业和个人都要回归自然，只有真正解决人的本质的问题，才是最好的培训。
第四章 产品/服务介绍
4.1项目赢利模式
一，培训费（尽量降低渠道成本）
二，自己养生馆引流
三，跨界联盟合作
4.2 项目业务描述：
4.2.1服务对象：
一，针对中大型企业员工幸福学培训
二，针对中小企业商业孵化
三，针对转型企业提高幸福指数
第五章 运营管理
5.1公司管理
一，组织形式：合伙制
二，管理团队：全新打造
三，管理模式：动态股权机制
第六章 结论及建议
未来企业与竞争者相比，唯一的竞争优势是拥有更强的学习能力和更快的应用新理念的能力。
正如一支顶级运动队有适当的、严格的和长期的训练一样，一家顶尖的公司也应如此。规则是：“你只有更加优秀，生活才会更加美好。”
同样，只有管理者不断进步，员工才会进步；只有全体人员的进步，公司才会更好地发展。正如篮球教练帕特·莱利所写道的那样：“如果你不进步，就会退步。”鉴于现今各个行业的变化速度之惊人，竞争之激烈，如果你的员工和公司不进步，没有竞争力，那么你们将远远落后于那些为员工进行培训的公司，因为它们让员工达到了更高的水平。
持之以恒的员工培训和能力开发并不是一个可有可无的选择，它是一个具有强制性的举措，能够令你在现在和未来的市场中生存下来。
故我们幸福学院企业版以福家文化价值观和全新健康理念为基础，给员工，高管，企业主一个新时代的赋能。
从市场体量来讲，企业培训是一个长期刚需的市场，且复购率比较高，客单价也是很高，我们要做的是先做好产品，然后边完善边发展，我们现在所有做的幸福实体产品，只能定位我们的幸福文化的媒介，所有的产品建立在品牌的形成，故只有发挥我们自己独到之处，单点做爆后才能去抓其他产品的赢利，品牌是基础，只有把培训形成自有的平台，流量才是我们的。有了流量才有转化率，才有成交量和复购率，这是商业的本质。
网友评论