开部门会，部门经理想让所有人对自己提出更高要求，要求大家对自己树立高目标，去学习去自我提升，去快速进步，并从两个角度给大家建议:一是从大到小，先从知识结构框架到每个模块的具体事项及操作；二是从小到大，从一个小的事件上推演到整个大的知识体系或框架上来。逻辑没问题，想法也很赞，目的也很好。而且这个小要求落地到执行，到业务指导。其他接受指令的小伙伴有点蒙，有心无力的感觉貌似写在脸上，我感觉有点暗暗捉急，然除了资源支持不能多帮忙什么，个人的精进是必要的，至于方法和路径，每个人都要自己摸索，找到其中的规律，然后总结，然后才能有一个点的收获，这是从量变到质变的过程。拭目以待吧。
从经济角度看个人精进点:今天又造成了一个间接经济损失，或者成本的增加事件。起因是要去广州参加一个论坛，行程不定，一早开会结束后方确定行程，便开始走内部流程，订机票，为了考虑节约成本，在支付宝与携程查行程并进行对比的过程中又与同行伙伴确认往返去抵时间，等再去订看好的行程的机票的时候发现想订的折扣票售完，就赶忙确定了比原有优惠要高出一些的机票，方才放心。多花了钱，买了心安。我认为这是决策速度太慢导致的，如果第一次看好直接订票，一可以节省直接经济成本，二可以节省比对的时间成本，三内心为节约成本应该更安心也更开心。所以，这说明一件事，当要做出一个快速决策时，它的决策因素越少越好，或者应该提前做好准备，了解具体情况，早下决定，而不是等到deadline那一刻。这里也有机会成本的问题。
此刻再回顾昨天到今天，以及一直本着的状态，是过于open的，或许有让旁人觉得貌似能量有点过，我想这是一个危险的信号。虽然我内心十分清楚，我的弱点就摆在那，我十分清楚没有人是万能的，包括自己，但现在貌似有点把自己逼到一个这样的状态上去了。所以感觉有点过。我反思内心，发现精进和自我价值实现的目标在指引着我，然走入了一个陷阱，我只是一个走在精进路上的探路者，而并非是一个站在终点回顾来路上的人，我像所有人一样，仍然在路上。所以，走一段路，都要记住，把自己拉回来，看看四周的环境，看看自己在哪，看看曾经忽视和没看见的地方。然后，再大胆假设，小心求证，逐步前行。
其实无知就如黑夜里没有开启的灯一样，精进就是在现有的所拥有的灯光下找到那些同属于一个领域还未开启的灯，和前进中黑暗里的灯，让我们更好的去看清前方，也为后来者散布灯光，让现在亮着的灯保持它的亮度和持久度，让亮的变得更亮、更持久，让不亮的亮起来、扩大范围。这每多亮起一个灯，就如同我们每多走的一步路，这就是精进的含义与意义吧。
每个人的理解不同，精进或许就作为一种精神，一种行事方式，或者一种自我追求，我认为它有激励作用，但或许有太过的陷阱，而不过或许又称不上精进，所以也有些纠结。总之，不管是陷阱也好，纠结也罢，最终总归是要进那么一步的，至于进多大，分寸的把握，当真是一门学问，就留待日后验证吧。
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