总：扩大个人的公开象限，提升个人的影响力，也就是提升领导力的方法。
分1：沟通中乔哈里视窗的简介。
公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。
分1：公开象限。
领导者扩大公开象限的方式就是，建立信息共享的机制，构建方便、快捷的信息共享渠道。
分2：如何从隐私象限到公开象限？
通过自我揭示提升领导力。
领导者自身需要不断的自我揭示，并且鼓励员工也不断地自我揭示，减少大家的隐私象限，扩大公开象限，达到信息共享的局面。
分3：如何从盲点象限到公开象限？
请教反馈。作为个人就需要通过不断地向别人提问，获得真实的情况。作为领导者就需要通过运用善于提问的领导风格。
麦肯锡管理咨询大师大岛祥誉就是运用提问，经常向团队成员问四个问题。第一、让员工发牢骚：你们为什么烦恼。第二、询问大家的目标，让大家想清楚自己到底是为了什么在工作，第三、询问每个人的强项，关注他们个人成长的情况。第四、提问如何发挥各自的长处，达成团队的目标。
分4：如何从潜能象限到公开象限？
运用《高绩效教练》中的GROW模型。G：goal目标；R：reality 现实；O：option选择；W：will意愿。
领导者也是教练，要帮助员工找到价值，迅速的帮助其成长，GROW模型是一个不错的工具。
网友评论