产品经理究竟是什么？
他是策划师，因为他负责产品的功能策划；
他是设计师，因为他负责界面的设计；
他是用户体验师，因为他负责每一个细节的体验；
他又是数据分析师，因为他必须基于数据，来决策迭代方向和评估新上功能的效果；
他又是用户运营专员，因为他需要关注用户流量、转化率、留存、拉新等；
他又是QA,因为他需要保证每上线的功能必须准确，并对以前的功能不影响，保证产品使用不出错。
他还是PJM(project manager，项目经理)，随着PJM的消失，他必须同时担任项目的推动和跨团队协调，保证项目如期上线。
最后，我们都疑惑了，产品经理可以同时是上述任何一个角色，又或者同时兼任多个角色，那么产品经理的真正核心竞争力在哪？又该如何才能形成自己的能力壁垒？
我的感悟：
（1）产品经理的能力会在不同公司、部门，甚至在同一个岗位随着时间推移对有不同的要求，比如产品开始需权衡功能优先级及竞品的思考，当产品趋于稳定时，便会转向对用户运营的挖掘。因此，面临多变的环境，产品经理需要不断加强学习，多向前辈请教，一定要保持对产品持续热情，持续提升产品经理需要的各项技能。
（2）不断总结，一方面，对已实现预期的需求或项目做分析，思考为何就实现了当初订的目标；另一方面，对失败的需求、项目，更是当作财富，是需求一开始就出错了？还是目标不合理？还是时机未成熟？或其他原因，这将是重要的成长财富。最后，项目的实施过程中，总会遇到各种“坑”，把那些“埋坑”、|“趟坑”、“填坑”认真总结，将会受益匪浅。
（3）有针对性对某一领域，深入学习和实践。根据二八原则，80%的产品经理工作1-3年后，在需求沟通及推进、原型制作、用户运营、竞品分析、需求管理、数据分析、文档撰写（PPT,WORD,EXCEL）及演讲汇报等方面都不会表现很差，如都可以达到70分。那么想要突围，就必须在某一方面或几方面达到90分的标准，从而形成自己的能力壁垒，成为一名优秀的产品经理。
总结，如果自己想要成为一名优秀的产品经理，必须坚持：
（1）保持对产品持续热情，从内到外的喜欢；
（2）不放过每一个细小的成长机会，不断反思，总结；
（3）成为数据分析专家
（4）坚持思考，拥抱创新
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