以下是个人经历：
我是一只纯种的理工狗，本科在一个工科学校念物理，没错，就是那个名产是《电动力学》、《热力学》、《分析力学》和《量子力学》四大天书的物理专业，本来我就做一只脱发的狗就好了，偏偏当时的男朋友是电子专业，然后又报名了好多电子类竞赛和项目，然后我就被拉着入了人生的第一个坑。
为了参加这些竞赛和项目，我自学了c语言、c++、c#等编程语言，用过单片机、stm32，做过智能车、飞行器、机械手、智能家居，我的毕业设计还是一个用深度摄像头做的，改进了某种图像识别算法并结合机器学习的跌倒检测系统（此处装逼应有掌声）~~~
不过学着学着，我就发现了自己的兴趣确实在编程上，我特别喜欢用尽量少的算法去实现最复杂的功能，又觉得自己很聪明很牛逼啊，所以就决定去美国读研学习人工智能（当时已单身），然后和自己做的机器人结婚！，，，不要吐槽我脑洞大，自己养成的机器可以是任何自己喜欢的样子，总比天天yy某遥不可及的明星好吧 -_-||| 。
然后吧，毕业后，我进入了人生的第二个坑，也是最大的坑，那就是被带我竞赛的老师拉着一起创业，当时我连学校的offer都拿到了，就这么和几万块托福GRE培训费和中介费一起打了水漂。后来这个老师成了我的老板，再后来成了我的老公，，，没！错！我每次入坑都是因为男人，，，哼~男人~~~
咳咳，说一说正事吧。
刚开始创业就几个人，我老公是头脑型的，而且比较擅长专注于一件事情，所以很多公司的事务都是我在处理。我刚开始做美工、敲代码，后来作为产品经理，同时推进项目进度，到现在产品马上要上线，我又要负责做运营（目前正在学），其间经历了无数拍晕脑袋和挠破头皮的事儿，不过我也总结出了一些对于创业公司来说最重要的事情：
1、一定要有钱！一定要有钱！一定要有钱！重要的事说三遍。
其实创业的第一步是找到和你目标一致并且不离不弃的小伙伴，但是这个每个人有每个人的方法，所以我就不提了，接下来只提怎么拿钱。
创业资金的来源一般有3种：
一是政府的人才引进项目，这种钱一般需要领头人有强大的学术背景，能够用科技提高当地政府的指标，或者有好的社会效益（比如我们做自闭症教育就是社会效益好，但市场相对小），所以一般国家倡导什么产业，什么产业就容易中。但是这笔钱很少，可能只有几十万到几百万（一般不超过500万），而且现在的政府怕有人拿了钱不实施项目，一点一点把公司的钱弄出来自己用，所以对团队的要求特别严格，比如团队核心成员不能在其它地方注册公司、这个公司不能是其它公司的子公司或入股其它公司、多次派人实地走访检查团队成员是否到岗等。
二是融资，和第一种一样，团队里一定要有个大佬撑脸面，因为只有脸够大，投资人才会投你。我们在找投资的时候发现有些投资人基本上只看脸（仅限天使轮），只要脸大（国际专家，全球不到百人或者知名上市公司前CTO那种），即使不是全职，即使产品概念有些牵强，即使商业模式没怎么想清楚，也会自动凑上来。但是如果你团队最大的大佬不是那么牛逼，比如只是国内普通的教授、大公司的高管（不是最高级别那种），那商业计划书就得好好打磨了，千万不要相信去网上找人代写，BP一定要创始人亲自写，并且前后可能会有几十个版本的改动。天使轮一般出让股份10%-30%，融资额在500-1000万左右，看自己需求，也有过分的投资人会要到50%，但遇到这种情况就得好好考虑了，哪怕对方说自己有再多资源，也要慎重，能有其它选择就要其它选择，因为有些人是单纯想多分一杯羹或者控制欲比较强，有些则是想独占好处，以后通过各种方法把创始人的股份稀释掉。还有就是建议找个融资中介，联系一个能干的FA，可以帮忙介绍到很多牛逼投资人，一般融资中介费在3%-5%之间，不同行业不一样，不要为了省这么点钱而自己去找，你一般自己找不到。
三是团队自己集资，这个强烈不推荐，我和我老公投了40万进公司，从此两人的银行卡最多的时候也就刚上5位数，一般都是4位数，有时只有3位数，还是负的（欠了公司钱）......然后我就每天听一个男人在抱怨没钱 -_-|||
2、打磨一款跟别人不一样的产品。
一款好的产品是一切的基础，即便你的团队很牛逼，如果做的东西是抄袭的，那也不会有很大前途。我加入前，我老公是想把一些国外的课程抄一抄，翻拍或者重制一下，随便搞搞然后就拿去卖，我是一个特别鄙视抄袭的人，所以我肯定不同意啊！然后我和他一起特地跑到成都找了大佬，当时大佬没想把这件事做起来，只是本着如果做好了我就赚点钱，做不好对我也没啥坏处这样的思路在静观其变，于是我跟他讨论了半天，还在他家里蹭了顿饭，把我们的第一个产品——自闭症训练评估APP的框架给确定了，就这样成功把他拖下水。
之后我们的产品经过了N版的改良，里面的内容经过了N版推翻和补充，总算做成了今天的样子。我们整整做了3年，我觉得如果当初我们就去融资，有个几百上千万，而不是靠这么点钱，靠着我老公和大佬的学生兼职，可能不需要1年就能做成，想想着期间如果有大公司跟我们想到一块儿了，然后又比我们有钱，做得比我们快，那该多可怕！
后来我们通过大佬的脸，找了几家学校试用，发现我们的思路是对的。我们的竞争对手其实早就靠从国外引进的课程和评估发家了，但是引进的东西有局限，要么是有教的部分没有配套练习，得花大钱找专业人士设计，要么就是只有评估，自己开发不出课程，但是我们的产品就能解决这些痛点啊！现在虽然产品还没正式上线，但是已经有客户在主动要求买我们的产品和培训了，所以，产品跟别人不一样，并且真正解决了用户的痛点是在找到伙伴和拿到钱后的第3步。
目前我们就只做到这里了，现在拿着产品在融资，也在自己尝试着运营，我相信未来可能我会继续写第3点，运营很重要云云。
至于标题嘛，我承认我是标题党了，虽然我现在名义上是董事长，但其实也就是在做产品经理或者总经理这样的事吧~~~
被硬拉上这艘船其实还挺幸运的，因为凭我自己可能很难去拉到这样一个大佬和其它团队成员（大佬和CTO都是我老公去美国公派留学时在教会认识的），所以如果不甘心打工的话，如果眼前有个不错的机会，但是要付出比较多，甚至前期看不到任何经济上的利益，那也还是要抓一下，毕竟当蛋糕完全做好的时候，就轮不到你来分了：-）
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