最近经历了几次请客，主动请和被请都有，偶有小感。
默契的职场请客是一场心知肚明，而灾难的则是请了不如不请。
如果请客是一场项目：
1. Who
a. 对方是谁
b. 是否考虑对方接受请客的心情？（E.g.自己升职同事没有，请奶茶ok，大肆庆祝人家心里可能不舒服）
2. When
a. 对方什么时候比较方便？如果是下班时间，两人是否已经有私交？
b. 提前约好时间（对方和请客地点）
c. 灵活调整，永远有plan B.特别是老板，时间非常不固定，万一临时有任务或者会，别安排的措手不及
3. Where
a. 前往是否方便
b. 沟通环境是否好？（安静，私密）
4. Why
a. 为啥请客？(感谢帮小忙，升职感谢，感谢帮大忙，感谢牵线搭桥)
b. 请啥和请哪里，是否符合别人的心里预期。人情社会大环境，默认习俗是“人低我高”（别人觉得挺费劲搞定的事儿，一顿麻辣烫就感谢了，对方会觉得自己的努力被低估了）
评估完成后，进行沟通，拆分步骤执行，项目完成后评估是否达到请客目的（对方认识到你的心意和感谢，对方认可你的情商，对方认可你的能力 - 包括此次请客的执行情况，对方是否同你建立私交，关系更加亲近，对方是否讲你发展成靠谱的长期伙伴……）
出席请客
1. 了解自己期待获得的是：感谢的心意即可？沟通感情，方便将来合作？厚礼？长久的利益回报？
2. 如果对方请客和自己的预期一样：对方的项目评估，执行，情商都达标，了解你的想法也达到请客目的。情商优秀的同事。
3. 如果对方请客远高于你的预期：1）会造成负担。自己会想着如何把人情还回去。2）对方十分客气，自己一般表示非常感谢别人对你付出帮助的认可。不要轻减描述自己的付出。
4. 如果对方请客远低于你的预期：1）对方项目管理失败，请客目的未达成。2）从沟通中了解，对方是否准确认识到你的付出/成本。3）对方明知，调整将来的帮忙策略。4）对方不知，委婉地表示自己的努力.成本，降低心里预期，对方的感谢不是你能控制的事，心意领会。5）调整对对方将来求助的成本估算。6）考虑对方的经济和实际情况。
结合请客和被请，心里预期是微妙的线。如果能恰好踩线事半功倍，如果摸不准，请客放选择适当高的方案，被请客方则降低心里预期且观察别人是否认识自己努力和成本，可能这两者是相对保险的方案。
职场上不缺项目，世事洞明皆学问，人情练达即文章。
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