他说，我是这样看人看项目的
秦智勇
看人很重要，其实所有的事情，最后都是看人。你恋爱，要看人；你合作，要看人；你投项目，也同样最为重要的是看人。
有的人说，投项目，要看趋势和天花板，这话没有错。但这没有从管理的维度来看一个项目，趋势是大方向，但具体到一个实际运作的企业，管理就是项目能否成败的关键点。你选择的行业很好，但你选择的企业很差，同样是没有好结果。而企业的天花板在哪里呢？那就是企业领导人与领导层。
所以，看人很重要，看人最重要！
自己投过几个项目，从创业初期看都成功了。
在万达集团工作时，经历过最为严苛的项目分析与预算，每一分钱花在哪儿？每一分钱如何回收？“明确的指向+军事化执行=落地完成”。
参与投资参考或投资决策的项目十余个，执行好的都正常发展中。
把自己做为人力资源投入项目中，有过五个，成败3: 2。
投资:
从人脉的角度讲，是积累出来的运气;
从资本要求的角度讲，是精打细算之后的切实可行。
投资有风险，所以更是个技术活儿。
......
(未完待续)
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