理论结合实践的精华
最近十几年，中国的中小企业由家庭作坊式，在咨询业界的帮助下，逐步进入科学化管理的第一阶段规范化管理。在规范化管理还没有完全规范的条件下，又抢先晋升精细化管理，有些企业甚至进入了个性化管理。怎能不乱，乱导致慢，慢导致大单流失，形成恶性循环。这就是咨询业 与中、小企业迷茫的原因，瓶颈之所在。企业经营管理变革，必须循序渐进，是不能一蹴而就的。
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这像读书一样，小学刚毕业，刚刚进入初，中，初中一年级都还没读完，马上注入高中课程，甚至进入大学课程。并且老师基本上都是教初中的，甚至连教初中都不合格。结果是什么？恐怖吗？这就是中国中、小企业，寿命为什么很短的主要原因之一。
企业的经营管理像人一样，有骨骼，有血有肉，有五脏六腑，牵一发而动全身。血是企业的资金链，资金断链就像人身上没有血液供应一样。骨骼是企业的管理组织，人身上如缺少一块重要的骨骼，会行动不顺畅，又怎么能跑呢。五脏六腑就是企业的各个管理系统，缺少任何一个系统，或者系统不健全，轻则导致企业运行不畅，重则威胁企业生命。肉则是企业的员工，如果企业一个员工都没有了，就像人身上一点肉都没有了时，是个什么样概念？所以说企业某些表象，并不能代表它的根本原因，只有像中医一样的，有企业经营管理全局思维的管理者，才能找得到它根源所在。否则就像西医一样头痛医头，脚痛医脚。企业在进入精细化管理之前，必须具备以下几个条件。
1:企业必须具备一定的经济实力。
2:企业必须具备很强的组织能力。
3:企业必须具备很强的执行能力。
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而导致这样原因的，绝大多数的中、小企业老板是原罪。绝大多数老板都不是专业管理出身，没有企业管理的全局思维概念很正常。但不正常的是， 自以为是，不懂装懂，还好为人师，认为企业里只有他自己一个人行，其他人都不行。喜欢将企业的管理干部当作弟子一样，训来骂去。结果导致部下的反感不作为，不想管事，不愿意管事。老板忙得像是猴子一样，上蹿下跳，部下在旁边看热闹。这样的老板累死是不是活该？是不是自讨的。
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咨询行业所遇到的问题是，企业的管理制度可复制，企业经营管理的各种表格文档可以复制，企业的物质文化(表层文化)可以复制，企业的经营管理系统可以复制。但是有些企业能够取得一定的效果，有些企业就不能够。这就是瓶颈所在，这是许多企业和许多咨询业真正迷茫的原因。中国的企业管理咨询，是十几年前才新兴的一个事业。许多以原先企业的管理人员。凭借自己的智商，情商高，人脉广，就拉几个朋友亲戚，或者是原先的同事，成立公司做项目。像西医一样。脚痛医脚，头痛医头，见点效果就收钱走人。至于你以后脚痛还是头痛，与我无关，或者说都是你们自己的原因，没有按照医嘱执行。将个体的利益摆在第一位。而不是将社会贡献放在第一位，这是协从罪。
上述问题归纳几点如下
1:企业家和咨询师的价值取向错位。
2:企业家和咨询师的自我认知错位。
3:企业家和咨询师对企业的经营管理认知错位。
咨询业所遇迷茫或困惑破解如下
1:企业经营管理的制度都是管人的，大同小异，是可以复制的，但企业制度的文化是无法复制的。
2企业经营管理的表格文档可以复制，但企业的组织文化是无法复制的。
3:企业的表层文化可以复制，但精神文化复制不了。
4:企业的经营管理系统可以复制，但对系统的认知和执行的经验无法复制。
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因为该文章比较重要，所以先出，打乱了原来的章节，请广大朋友谅解。 以上的全部解决方案会在下一章节《管理简单化》里祥细写出。
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