进了新公司，老板第一次开会。老板是三个人合伙的，今天只有两个老板在，还有一个出差了。
出差的老板平时有自己的业务，有时揽些活过来，通常不会在，倒也不太管公司的事务。
管事的两位老板，一位管人管事，一位管事做事，会议就由前者主持。管人的老板讲要采取新的管理制度，一是周报，二是末位淘汰。做事的老板讲新的薪酬体系，根据工作计划上不封顶发工资。
其实对于他们的新制度，我都有些不同想法和建议。按计划发提成，远不如按成果发来的更靠谱更有激励作用，可是老板只听到基本工资四个字，没听懂考核机制，计划万一赶不上变化，钱发出去了活没干完，谁负责呢？至于周报和计划，我做我自己的一份，顺便也就把统一的那份做了。大概提了几句表达了一下，显示我不是什么都不懂，也就罢了。打工人，做好打工的事吧。
关于末位淘汰，明显是针对某个人的，可活是老板安排的呀，也不能全怪到别人身上。管理就是管人，人尽其用才能创造最大价值，用不起来，只能说明不适合这个管理模式。我就是这样的例子。
下午跟前同事聊了一会，感觉现在的状态也不差，自己的价值体现出来了，也有更自由的平台，也看出来能力还没到天花板，一切都是可以继续努力的。端看收入和公司的稳定性了，其实也就是看老板人怎么样，看他想带团队做到什么程度。
我自己是想借企业的发展上一个台阶的，做一个技术负责人进而合伙人，扎扎实实地做上管理去。目前这个平台也是差不多刚刚好，我也处于刚刚好的状态，一个需要技术，一个提供技术，早一段时间、晚一段时间，都达不到现在的效果。
不过呢，打工人，在哪里都是打工，把给别人打工当成给自己打工，时间久了，自然会得到想要的吧。
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