感谢@玮玮老师友情支持，后续会将这个课程迭代更简单的逻辑。总结前两次给200多人线上分享后，大家的意见和建议：
问题1：60分钟课程分享内容有些复杂，让学员只能感受到内容的干货，但是没有来的及消化；
回复1：在结构上最多的层级用到了4级，确实让学员很难理解和消化，课程比例侧重会做一些调整，比如痛点部分会缩小或融入于解决方案当中，这部分我会在所有课程中都会注意一下。
问题2：希望在后续学习的具体内容上可以落地，比如具体应该学习哪些课程？有否具体推荐？
回复2：这部分我们会及时在学习社群中发布，远程办公的几个核心需要掌握的管理技能，目标管理、项目管理、沟通管理等，目前可以提供的成熟课程有《跃升领导者必备的6项能力1.0》《高效管理进阶实践3.0》《OKR敏捷绩效管理》。我们会集中力量将这几门课程做成训练营，并积极设计创新模式，让学员真的可以一次性学会一些东西。
问题3：很难很难做到远程办公，可否具体一点解决一个问题，比如如何制定日程管理？或者能不能针对个人给与一些建议？比如我，请帮助我设计一个在家里的独立办公区域以及设备等？
回复3：日程管理从理念到落地都可以给一些建议，落地我个人建议用滴答清单，我个人目前用起来最方便的一款软件，没有之一。请【滴答清单】团队支付我广告费，哈哈哈；比如电脑、办公桌、甚至是耳机我都可以给一些实惠实用的落地方案给到您。期待我们在【在行】里进一步交流。
我们将沿着玮玮老师总结的这版本视觉呈现设计《远程办公效率提升完全实操1.0》课程
建议深入学习以下课程：
《目标管理集训营》-投资关键事务20%，获得80%的价值回报
《跃升领导者的6个关键能力》-练就个人领导力，实现团队与个人达成双赢
《OKR敏捷绩效管理》-将如何投资关键的20%工作事务具体落地的方法
《O-PDCA高效管理进阶实践》-做事靠谱，不断迭代，累积成长
作者简介：杨小钟
民盟、作家、咨询师、培训师；组织及人才发展顾问，管理工具应用实践者，胜任力及人才测评认证专家；寰略培训咨询创始人，杨小钟管理咨询工作室创始人。
服务过上百家企业，培训职业经理人50000+，培训时长3000+
著有《重塑行政管理新生代》、《十八班管理兵器奏折》，策划出版《分寸感》等。
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