今天员工和我聊了聊对工作岗位局限性的不满,以及工作环境不够完美的地方。
我首先听到了内容,然后感受到了说这话的人的情绪,到了中午我觉得这可能就是对工作的压力无从排解,又不好意思和家人朋友发牢骚,就来公司和我们发发牢骚
到了下午我突然想到一个思维模型,幸存者效应。在二战时期武器专家观察到从战场飞回来的飞机在机翼两侧都受损比较严重千疮百孔,所以决定加固机翼。可是后来的数据发现使飞机的损汇数量并没有减少。因为机翼并不是重要部位打中了也没有关系,反而是那些没有弹孔的机舱部位没有被打中所以这飞机才飞的回来。所以真正重要的是机舱而不是机翼。
我们在一个公司看到身边的工作环境或者岗位有很多不完美的地方,但是这些不完美的地方并不重要。因为如果这个不完美的地方很重要,这个公司根本不可能活得下去。比如他的业务能力很差,早就完蛋了。比如他的研发能力很差可能早就完蛋了。比如他的品牌很差,可能也完蛋了。
没有完美的公司,完美等于完蛋。找到真正重要的问题,找到真正重要的业务,找到真正重要的技能,掌握重要技能,坚持重要业务,关心核心问题解决核心问题。









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