企业在开展各项作业活动过程中，员工总是会出现各种各样的违章行为，企业的管理层在下发处理通报的同时，也制定了许多的整改措施，取得了一定的效果，但违章依然存在，目前造成此现象的原因主要有以下几个方面：
领导责任制落实不到位，对于生产过程中的安全问题不能带头履责。企业虽然制定了岗位责任书，对各层级的责任进行了划分、明确，但是责任书做好了，责任制没有落实好。管理干部一级压一级，而不是一级干给一级看，以身作则，率先垂范，作秀的成分居多，多数把问题的解决办法甩给员工。
领导策划组织能力差，导致生产和效率问题与安全产生矛盾，员工被动违章。对于一些生产任务不能合理安排，经常性地赶急活，压缩完工时间，员工的作业条件和施工进度没有保障，当效率和安全发生矛盾的时候，他自然而然选择了走捷径。而且领导对这类现象容忍和接受，员工在意识上受到了鼓舞，敢于违章。
在出现违章背后，管理组织没有改变。每一次违章现象的出现，都是一次管理组织改进的机会。一个违章的造成其背后有许多的组织方面的问题，在触发以后，只追求问题的表面，而不做深入的分析和改进，只会导致违章现象重复出现。
员工的违章行为没有受到限制或严厉的制裁。对于出现的违章行为，大部分是实行经济处罚或绩效考核评价约束，在没有大的违章或事故发生的前提下，他们清楚违章造成的后果。员工对于处理结果在心理上接受，因为违章而付出的代价在他们承受的能力之内。
针对以上存在的问题，要从以下几个方面进行解决：
落实领导责任制，领导要带头干实事、真干事。以求真务实的作风，一级干给一级看，一级带着一级干，带头履责。对于生产中的问题积极想办法解决，不做甩手掌柜。 提高干部策划组织能力，不做员工违章的保护伞。审视自身不足，减少因为策划不到位导致的生产与安全的矛盾，注重员工作业条件的创造，对于员工出现的违章行为零容忍，零接受。提高干部策划组织能力，不做员工违章的保护伞。审视自身不足，减少因为策划不到位导致的生产与安全的矛盾，注重员工作业条件的创造，对于员工出现的违章行为零容忍，零接受。
管理组织要敢于革命、敢于创新。对于出现的每一次违章问题，都要当做一次自查自纠的机会，深挖存在的组织漏洞，完善组织管理架构，提高服务和管理水平，第二次一定要比第一次有进步。
采取限制性或“杀头式”管理措施。对于出现的违章行为，让员工在心理上进行抵触，不愿违章。因违章造成的经济处罚或带来的后果是员工不愿看到或不能接受的，从而员工会约束自己的行为，不敢违章甚至不违章。
综上所述，员工违章的背后能充分暴露出许多的问题，制止违章现象的发生要多措并举。企业的发展要牢固树立“安全第一”的理念不动摇，坚持以人为本，落实本质安全，企业才会长治久安，发展才能稳步前进
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