商业PM入门学习（八）

四、商业产品如何从零到一

1、从需求到产品

明确产品feature，根据客户是否可单独使用/购买，确定是拆分做需求迭代还是一个需求包同时完成

RoadMap如何梳理？
在绘制RoadMap的时候，需要想清楚几个事情：

• 1.产品业务目标是什么？需要考虑当前产品业务所处的阶段，将来一段时间内容可以达到什么阶段。（如：产品基础功能打造阶段、运营造势阶段、用户大量增长的阶段。这些结合产品生命周期图去看）

• 2.目标怎么达成。需要考虑哪些配置，研发/测试/运营/设计/BD等一切完成目标可能需要的资源。

• 3.给谁看。给老板看，这一步是向上管理，需要让老板知道接下来一段时间内，团队会做哪些动作，达成哪些目标；给团队成员看，这一步是目标激励，团队会进行哪些战役，达成哪些战果，后面还得涉及到哪些奖励。

结合以上几点，得梳理出符合产品业务地持续发展，团队资源能匹配的动作&满足老板要求的RoadMap。这样梳理出来的RoadMap既有一定的主观性也要符合客观的事实。主观的部分，是要设立出一个好的目标，是团队成员需要用力跳一跳才能达到的，要有挑战性；客观的部分，是要有效衡量出团队能跳到的高度能有多高。

需求优先级的计算思路：
这里有个核心的计算思想：归一化。
归一化是一种简化计算的方式，即将有量纲的表达式，经过变换，化为无量纲的表达式，成为标量。 在多种计算中都经常用到这种方法。

换算方式：
步骤一：去掉量纲。用以下表格中每列的内容去除以所在列的最大值

得出：

步骤二：对去掉量纲的各项值进行横向的乘积。如需求一的优先级：
7% = 20%X25% + 30%X6% - 50%X0
（综合评分 = 20%X性价比+30%X客户接受度-50%X实现成本）

2、商业产品设计--需求文档如何写

• 如何写需求文档

3、商业产品发布前的验证

ABtest参考1
ABtest参考2
ABtest参考3

4、商业产品上线后运营

5、商业产品从零到一

• 找思路需求分析

  
  

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• 需求筛选

  
  

• 产品迭代

  
  

商业产品经理入门学习笔记：
商业PM入门学习（一）
商业PM入门学习（二）
商业PM入门学习（三）
商业PM入门学习延伸阅读（1）
商业PM入门学习（四）
商业PM入门学习（五）
商业PM入门学习延伸阅读（2）
商业PM入门学习延伸阅读（3）
商业PM入门学习延伸阅读（4）
商业PM入门学习（六）
商业PM入门学习（七）