沟通视窗也叫做乔哈里视窗(Johari Window)，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为"自我意识的发现--反馈模型"。第一次听到沟通视窗是观看樊登读书《可复制领导力》的时候，里面讲领导者如何利用沟通视窗打造自己领导力，从而获得尊重和信任。昨天在混沌大学的课程中再一次听了樊登老师讲的课程。对沟通视窗有了深刻了解今天分享给大家
《可复制领导力》主要是从领导者，公司管理层的角度来说这个沟通视窗。不过我认为每个人应该都学习一下，因为每个人或多或少都扮演者一个领导者的角色。沟通视窗一共有四个象限：第一.隐私象限。第二.公开象限。第三.盲点象限。第四.潜能象限。
公开象限，指自己知道的，别人也知道的。
什么人的公开象限比较大呢？
就是那些明星，领袖，著名的企业家，也就是说，你的名气越大，你的公开象限越大。
隐私象限，指自己知道的，别人不知道的。
隐私分三层：最底层的，就是又黑又深的秘密，这个是最隐私的，每个人都有，都不跟别人说。
第二层：不好意思说。
你对你的同事有意见的，对你的领导有意见的，不好意思说，就变成了隐私象限。
第一层，叫：“忘了说。”这是最致命的。我们平时说话，自己以为说的很明白了，但对方就是没有听懂。没有听懂的原因是什么呢？这里涉及到一个心理学名词，叫做知识的诅咒。（我们认为没说的部分他人应该和自己一样都懂，没必要讲）其实每个人的知识体系都是不一样的，不要你以为的你以为。所以和别人沟通的时候不要先入为主，如果不对接清楚，这样沟通，就容易产生无效沟通，这其实就是知识诅咒。
这个知识的诅咒，外在表现就是：忘了说，觉得都明白的事情，不用说了，就致命在这了。
人和人之间的沟通，经常有知识的诅咒。这个诅咒，经常引起误会，让员工无所适从，怎么做都不对。
最好的方式是：每个事情说五遍，可以通过一下几个问题去实践：1，给员工下发任务，2，员工重复要做的这件事3做这件事的目的是什么。4，预设会出现什么问题？遇到什么问题向我汇报，遇到什么问题你会处理5，如果事让你自己做你有什么更好的办法和建议吗。这样员工处理下来的事情就接近你想要的结果。
盲点象限指自己不知道的，别人知道的
所有人都有自己的盲点象限，就是通过自己反思反省考虑不到的，这个盲点象限，当别人给你指出的时候，一般的，你会觉得比较不舒服，生气，翻脸，扎心，怀疑等等，一般就是这种反应。
盲点象限是我们一生当中需要探索的一大块区域，这个区域最大的特点就是，别人不告诉你，你永远不知道。所以，当一个人跟你分享你的盲点象限的时候，或者当你听到一个你非常不愿意听的说法的时候，你要停下来想一想，这是不是我的一个盲点。
这句话特别重要，自己问自己一下，会产生长足的进步。
第四个组合：潜能象限，就是自己不知道，别人也不知道。
这个象限面积最大。潜能象限是不可估量的，人生在世全凭折腾，不要给自己设天花板，敢于体验与学习，发现自己的潜能，多收集自己的灵感，或许在某个时间某个地点它会帮助你。
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