《经理人》月刊网站的一篇文章，介绍了4个向上沟通的建议。
第一，被否定后不要在当下直接反驳上级。因为，那时的你准备不够周全，只能主观陈述自己的想法，反驳无法帮你达成目的。
第二，拿出成果或实际证据，给上级重新决策的机会。当你提出了方案A，上级却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向上级汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给上级一个重新决策的机会。
第三，被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略。有时，上级会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。
第四，如果不能让上级改变看法，之后出现了决策错误，下属很容易产生一种沾沾自喜的心态，但这无助于工作。帕蒂·麦科德（Patty McCord）是流媒体巨头奈飞的前首席人才官，她就有过类似经验，甚至还把奈飞创始人的道歉邮件打印出来放在钱包里，不过，她也开始自省：为什么我没能更有效地阐释自己。文章建议，这时你不应沾沾自喜，而应该思考，以后怎样才能拿出完整的论述、提前说服上级。
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