人是一个很奇怪的动物。
朋友C开了一家小工厂，雇佣了大约30人左右，为了解决这30人的午饭问题，C就让跟了她将近10年的一个老员工，带着两个手下在厨房采购、做饭等。
C工厂开了两年后，突然给我打电话说:“林姐，我遇到难题了，你过来吧。”
我当时有事，没过去，她又催我两次后，我抽时间过去了，她告诉我她的厨房开支太大，她每月往厨房投的钱都呈几何级数上涨，再这么下去，她都不知道还能否管的起员工吃饭。
“你没账啊？”我纳闷的问。
“没账，厨房大姐报多少是多少。”她说。
“你也没合计过或者预算过？”
“算过，可每次大姐报的时候都要超出很多。”
“那你就自己采购一个月试试或者让会计严格把控收支。”
“唉，我也想过自己采购，可这样我不是把大姐得罪了吗？她都跟我10年了。”C很为难的想我给她答案:“你说我该怎么办啊？”
C是一个说话不经过大脑的主，而且我也见过她批评员工，把一个一丁点错误的人说的体无完肤，完全不给对方留一点颜面。
她这次对厨房大姐的谨慎甚或害怕，简直出乎我的意料。
我就说了两句话:“真是卤水点豆腐，一物降一物啊。你心里已经有答案了，就不用再问我了。”
事后，C是自己采购了，说每个月省了不到2万元，如果这两年我一直自己采购，都省了好几十万了。
我问她:“厨房大姐呢？还在你工厂吗？”
“在啊，只不过我把大姐地位提升了，让她过来前面给我管理工厂，让原来做管理的做员工去了。我自己负责采购。”C说的很自然。
我无语了，心里说:你在拿自己工厂的前途开玩笑，你怎么那么怕厨房大姐？
又半年后，C又给我打电话，十万火急，让我即可过去。
我说:“我不是你的员工，我过不去。”
“我的员工都辞职了，求你了，你过来给我想想办法。”C的语气里也听出了求救的信号。
我到了后，他们有几个人已坐在办公桌前，C跟边上一个人说:“统计一下各部门现在还缺多少人？”
“我不知道谁离职了，半年卡我也没管事了。”这是以前的管理。
“不知道不会统计啊？”C的愤怒溢于言表。
“那好吧，那我问问L姐（厨房大姐）都有谁辞职了。”
“L姐一会儿就到。”C说。
L姐过来后，C说:“大姐，赶紧你们几个商量一下招聘的事吧。”刚才的嚣张气焰顿时全无。
大姐趾高气扬的坐下了。
我当时就找了个理由离开了，回去后就给C发了个微信:“你的原因在用人。”
后来，我和她的联系就越来越少了，抹不开10多年的面子，却舍得丢弃工厂，这也算是个奇葩了。
我见过给老婆面子，给老公面子是为了家庭和睦的，见过给孩子面子是为了让孩子更努力、更自信的，给朋友面子是为了和气或双赢的，给员工面子是为了让员工发挥更大的价值……
C却因为给一个人面子让工厂前途渺茫……
我总觉得公司的前途很重要，它不仅关系到老板自己，还有给您打工的工人，还有公司的名誉，这些还胜不过一个面子？
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