闹心的盘点

    下班前突然听到同事跟我说：明天不用去仓库支援了呀？我一惊，才排好的支援名单才在公司互动群里做过号召的，好不容易与各部门同事沟通好。马上翻看手机微信，果然收到了财务总监发来的信息：明天暂停盘点一天，具体时间提前一天通知。

      我们每年年末都会由财务和仓库一起来次大盘点。今年也不例外。但这个财务总监是新来的，不太了解公司货品情况。这次盘点先由财务部与物流部一起。盘了一天后向我这边发出人员支持需求。于是，我大至使命感的公司鸡汤，小至个人私交，软磨硬泡的将人员排齐了。去了两天，结果告诉我全部盘错了，数据对不上，需要重新盘。

      我怒了：这件事情，必须问责！

      盘点之前有想过，盘点的目的吗？如果明确目的就是弄清楚仓库实物的准确性以及与系统数据的一致性。那么就要提前计划，并跟运营部沟通好，在盘点期间，不允许做货品的调拨等动作。开始盘点前，有做相应的工作部署与计划吗？比如先盘哪个季节的，用什么盘点工具。这次据说盘点工具是新买的，但是没有试用。支援的同事有没有做好培训呢？毕竟这些人员不是专业的。据说也是没有的。…………

      一场盘点，并非简单的体力搬运。其实也蕴含着诸多的做事逻辑。如果思维不清晰，就会出现这种巨大浪费的情形。谁之过？

    闹心的盘点，低水平的辛苦，见微知著。一位管理者的段位其实就是隐藏在了这些工作的安排与布置中。