因为新年以来工作的重心有所转移，所以对某些事情的领悟也就逐步加深。一些原本看不到的问题，也开始引发我的思考。
今天，想讨论的是「执行力」。
什么是执行力
所谓执行力 (Execution)，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而我个人对于执行力的理解为解决问题的能力 。
注意，「解决问题」和「完成事情」是有本质区别的。
「完成事情」的人会严格按照事件进程上的 UP NEXT 来规划下一步的动作，那么当出现任意中断进程的动作时，问题可能就得不到解决；而「解决问题」的人则能够根据进程上的 UP NEXT 思考出发点，并在问题出现的时候根据出发点提供 Plan B，并最终推进问题的解决。
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你会绕路吗？
举个生活中的例子而言。
如果某一天你想要在夜晚的时候看书，这个时候家里突然停电了。
如果是「完成事情」的人，那么他可能的答案是：今晚停电了，那我隔日再看；
如果是「解决问题」的人，那么对于这件事情的做法是不同的：看书的目的是为了学习。那么同样是为了学习，听音频课程应该也是一个不错的选择。
执行力差的根源是恐惧
我总结执行力差的时候，分了三种类型：
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只能看到 UP NEXT 的人而看不到出发点的，那么这类人属于认知局限的；
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能够看到 UP NEXT 也能够看到出发点，但在问题出现时，无法给到新的解决方式的，那么这类人属于经验局限的；
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能够看到 UP NEXT 也能够看到出发点，在问题出现时，也能够给新的解决思路，但由于各种原因往往最后还是走回「完成事情」老路的，那么这类人属于执行力差中「最糟糕」的一种。
因为对于第一种和第二种人，通过增加阅历和打破自己的认知壁垒是可以得到部分改善的。而第三种人如果不有所改变做事方法的话，便会不断陷入死循环。
在我大学时期，我曾经因为「完美主义」（「完美主义」和 「DDL 是最高生产力」属于两种剧毒），把原定于周五要用的 PPT 一直拖到周四还没有开工（在这期间关于 PPT 的排版我在脑中有过四五种方案），最后我在周四晚上通宵做了比脑中构思过的任何一版都要糟糕的 PPT 。
细想回来，这种执行力差的根源是「恐惧」。
对于下一步动作的某些不确定所产生的恐惧，使得看似有想法的人最后变成「完成事情」的人。
这种恐惧，很可能是对于项目工期的不确定，工作量的不确定，执行难度的不确定，预期反馈的不确定等等。
我们在脑爆的时候并不会严密计算这些不确定性的解决难度（这是人脑的局限）。等到实际想要推动的时候一细想，便难免心生恐惧，而后退缩，想想要不还是按照 UP NEXT 执行就好了。
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你热爱脑爆吗？
至此，我们就沦落为「执行力差」的人。
那，如何提高执行力呢？
我从去年开始，对「执行力」开始进行思考并有所提高。而在春节期间，当我看完李笑来的《财富自由之路》，我对如何提高执行力建立起了初步的方法论。
JUST DO IT.
李笑来老师在书中提及：所谓速成，其实不是快速成功，而是快速入门。
我把它用在实际业务场景中就是，当你对某个问题有了初步想法的时候，不必等到所有的条件都成熟（实际上你永远也等不到）的时候才开干，快速进行第一轮尝试，进而通过各种方式收集反馈，快速调整下一步动作。
而这种方式，往往能够帮助你把一个一开始看似很烂的想法最终变成一个好的解决方案。而那些躺在脑里不执行的「好想法」，才真正慢慢腐烂了。
假如回到 2015 年那个夏天，我一定会告诉那个在脑爆的我：别瞎想了，先做一版出来看看先。
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