写完标题，发现有点像新华社社评。
今天第一次参加MFQ，谈下几点感受：
现象：活动由QA主持会议和陈述需求，BA安安静静的坐在旁边，大家的活跃度比较高，不停的提出自己的看法和理解。
解读：传统操作中，需求是由BA进行分析和编写，需求澄清会也是BA读一遍，下面的同事一般都不去关心，因为BA是需求的权威，其他人会有依赖感，不愿或者不敢再去提出意见。
现象：QA 积极的提出自己的看法
解读：QA 与开发看问题的角度明显不同，经过思想碰撞，在需求的理解中不断增加了信息点，例如边界限制、界面优化等，也会让开发人员不要一味的陷入技术细节。
针对MFQ几个名词团队内应该提前宣贯交流，保证名词理解一致。会议中大家针对几个方法块的内容究竟该写什么，还是有了几次分歧，浪费了会议时间。
最后，祝图灵团队的MFQ越做越有效。
写完标题，发现有点像新华社社评。 今天第一次参加MFQ，谈下几点感受： 优点： 1.“冷藏”权威，增加热度 现象：...
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本文标题：及时反馈，促进交流
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