知道稻盛和夫是因为他的那句名言“人生工作的结果 = 思维方式×热情×能力”，在没有看他的书之前，其实对其理解停留在字面上。这段时间上下班路上拜读了《阿米巴经营》，结合书中稻盛和夫对京瓷全身心忘我的投入，终于明白这个公式背后为什么是“思维方式x热情x能力”这几个词语组成了人生工作的结果，那是一种“自己就是工作，工作就是自己”用全部的热情投入到工作里，不余遗力的贡献自己的力量，不断的思考用何种方式高质量的完成目标，并且通过每一天的自我复盘如何提高能力，这真的是一种拥抱生命的温度，用全部的热情去面对工作。看完之后，也想明白了工作带给自己对价值不再简单的着眼于现在，而要眺望未来，用尽全部的热情拥抱当下。
何为阿米巴经营
阿米巴”是什么？“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，具有极强的生存适应能力，有几十亿年的历史，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
本书总共有五章，用采铜介绍的层次思维理解系统的方法去归纳这五章，概括起来可分为“经营哲学、组织划分、经营会计”三部分，这三部分就是五章的整系统。
1、经营哲学
管理的本质是影响人，影响人的本质是影响心。能够将”做人何谓正确“作为京瓷公司经营的主心骨，阿米巴就会努力消除利己主义之间的冲突，协调个人利益和整体利益之间的关系，而且上升到把尊重人性的经营放到了第一位，进而实现了每一位员工都是主角，所以才能有如此宏观的”应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人累和社会的进步与发展作出贡献。”
我一直在想，阿米巴经营模式如果放到中国都企业里面，能否成功都应用开来，我觉得最大的阻碍不是组织能不能协调，而是人心的不确定性。这其中会有很多的文化因素的差异和国情本身所决定，所以中国的企业要运用阿米巴一定要在选人环节做好把关，一定要选拔文化价值观一致的人，否则当利益冲突下，很难做。这也是为什么京瓷非常重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观，这些词语看起来“上善若水，大爱无疆”但其实真的能推崇执行到位，在目前中国企业来看，都相差甚远，往往这样的文化风气和伦理观，需要一到达定的境界。
2、组织划分
依据职能设立组织，打造人人具备使命感都组织，这需要将组织细分。我记得宁向东《清华管理学课程》里有一期内容讲组织都有效性，提到好组织是什么样的？就提到稻盛和夫接手日航后，对日航组织架构的改革，他采用了矩阵式的组织图，最关键的不是组织结构图如何绘制，而是组织矩阵图背后的关键因素要捋清楚。稻盛和夫将每个部门和岗位重新定义，让每一个部门都有了发力点，不断增强了组织之间相互衔接都力量，也提高了人人都是组织一份子的使命感。
回归到本书里，将“独立完成工序，创造市场价值组织划分”作为阿米巴经营的必要手段，这样做的目的是为了应对市场的灵活性，打造有战斗力的组织。每个阿米巴都需要相互携手发展，尤其是在自由竞争都市场环境下， 制造部门和销售部门应该齐心协力，并非销售部门为了订单，不断的降价，导致制造部门在采购成本上无法核算平衡，只有一个部门业绩优秀，而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义的。因此，组织在日常工作中，要时刻思考以往的办法是否有效，要时刻谋求更好的办法，不被现状束缚，不断从事创造性的工作。
3、经营会计
组织内部的每个阿米巴都需进行会计核算，但并非人人都懂会计，于是稻盛和夫为了提高全体员工的核算意识，基于“销售额最大化和经费最小化”的原则，通过“单位时间核算表”来进行会计核算，把专业的会计术语经过通系列的表单通俗易懂的呈现出来，让会计不拘泥于会计常识，而是回归到事物的本质，应用“一一对应”原则和“双重确认”原则进行必要的验证和有效的监督。
“单位时间核算表”的统一管理给了我比较大的启发，一是流程的透明化，二是目标的实施力度。
“单位时间核算表”背后的运作规律是统计当天的订单、生产、经费、销售、时间、各类成本费用等经营信息，将信息透明化的反馈到各个相互写作的部门，在面对市场价格波动的情况下，也能够及时的作出相应的措施，以防突发情况带来的不必要麻烦。这种玻璃般透明的经营原则，不仅让全体员工以身作则，而且还能够真实的把公司的财务数据透明化，让所有人意识到不是为了公司在工作，而是为了自己，为了自己背后的使命，信念，这样也更容易凝聚员工的积极性。更为重要的一点是揭示了产品的价格不是由成本决定的，而是由市场决定的，那么销售的使命就是看清客户能够欣然接受的最高价格，让客户认为“这个价格可以”，而不是通过劣币驱逐良币的方式，用最低级的降价来促成订单，导致制造部门在原材料成本的考虑上艰难险阻，因此为应对市场的变化，每一个阿米巴都应该必须考虑降低成本，通过软价值比如动机、需求、期望去做订单，用将来进行时看现在的每一步，可持续的坚持不懈的付出。
“单位时间核算表”是把单位时间的附加值作为指标，这就强化了时间的概念，让每一个员工能够意识到紧迫感，提高相应的效率，进而强化了目标，这就让所有人都清楚了解目标，让目标成为每个人自身的一部分，以坚决完成目标计划的坚强意志加以实施。定制年度总目标，然后细化到月目标，再然后拆解到天，再然后拆解到每一个小时，为了这些目标竭尽全力的付出，最大限度，只有这样才能取得成功，否则就是“当一天和尚撞一天钟”。
总的来说，《阿米巴经营》照搬复制，必然会有大量的问题存在，但整本书“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进，都值得学习与借鉴。虽然往后余生自己也并没有能力管理一个企业，但通过这本书，让我反思自己在工作中或生活里面对困难时，多问自己是否竭尽全力，任何都困难，没有解决不了，只有想不到，经营都可以回归到事物本质，何况是做人，做自己。
大道致远，吾将上下而求索。
附本书导图
网友评论