之前为什么会选择参加DISC双证班，原因之一就是想要了解如何跟大D的人去相处。而我属于高C，所以，这里写写高D和高C的相处模式吧。
两者行为风格诧异甚大，一个超级自信，注重结果、效率，行动力超强，有种指点江山的赶脚；一个有点妄自菲薄，注重过程和规范，行动力相对较慢，而且需要在明确的指示下行动，思虑比较周全，偏向于完美主义。
如果两人在同一个团队里面，上级给予了同样的任务，可能是这样的状况：
从高C的角度去看，她需要跟上级确认到明确的方向和任务，然后进行任务分解、定组织、定时间表、定输出等，在做好各项准备工作的情况下行动。在行动过程中，手把手抓紧各个环节，力求不出现任何疏漏，整个过程耗费的时间成本较高。完成后思虑再三如何跟领导报告最终结果：做了哪些事情，达到了什么结果。
从高D的角度去看，他只需要跟上级明确的授权范围，然后抓住其中关键任务，马上开展工作，整个过程完成耗时短。完成后立马跟领导报告最终结果：达成什么目标，带来什么好处。
两者做法没有对错之分，主要适用于不同的环境下。但在大多数情况下，可能多数领导会喜欢高D的，因为领导很多时候也没办法把控到细节，所以从目标看结果，D质的更高效。这个时候，往往高C的人会觉得比较委屈，明明把事情完成特别完美出色，但是老板并没有给到相应的赏识。而这往往就容易埋下相处的隐患。
而如果把这两种风格的人放到一起，又是什么情况？
如果高C领导高D，高D很多时候会很想行动，给出的方案及结果又没能满足高C的高标准要求，所以容易得到否定，高D会觉得工作很没有成就感，而高C会觉得高D的人做事情很轻率，不够慎重，所以两者的相处没有那么愉快。
如果高D领导高C，高D的行动力超强，要求立马快速做起来，这时高C的压力会非常大，时间非常紧张，但是又想把东西做的特别好，所以会自己额外花费时间去做，但很有可能因为太想要完美，导致时效性降低，可能会受到高D领导的责怪，而慢慢地，高D领导可能会觉得这种人员阻碍了团队的发展。
如何调整，让两者更好协作呢？
高C该做的：多给予高C的人肯定，并给予放权，把控目标和结果，具体的过程由其个人去执行，关键问题再进行细致性的提醒即可。
高D该做的：给到高C明确的目标及任务，结合任务时间节点给予较为充足的时间给C去做，她可以很好的完成相应的任务。
其实，我觉得一个团队里面有高D和高C的人，是可以很好地促进任务的完美落实的。关键在于领导的有效组织及分工。关于高D和高C相处模式还在不断探究中，to be continue……
欢迎您的留言哦
网友评论