怎样造就成就感

成就感来自于完成一件让自己满意的任务，大家最喜欢的就是那种有一些困难或挑战的任务，这种情绪的极端情形被称为自豪。

持续不断地提供平稳、渐进且具有一定挑战性的目标去让人去完成，这实际上是在让人处于一种心流状态。过于困难会让人气馁，过于简单会让人无聊。在培养员工或教育孩子时这样的方法同样有效，所以大家需要清楚究竟什么事情对于受众来说这是挑战。而ARCS动机模型则能很好地实现这种具有挑战性的成就感。

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ARCS模型由注意力、关联性、自信心和满足感四部分组成。

获取注意力是第一步要做的，如果无法发现受众的努力或意愿，那么就是无法获取注意力的，一个受众不care的事情，怎么去谈成就感。所以不care技术的人永远无法理解技术人员攻克难关后如生孩子一般的喜悦感。

关联性是指使用受众已经熟悉的元素来解释新的元素或技能，让他们了解新事物和他们之前的经验有何关系，这样才是便于理解的。

自信心的打造是需要通过结果来体现的。提供一个积极的成果和反馈的过程，让人们了解他们已经成功吸收新的技能或信息。

满足感则是达成目标带来的奖励，可以简单如一句表扬，也可以复杂如自豪感。

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打造成就感的关键在于人们因为某些知识有某个价值而主动去学习，而打造者的任务就是用易于理解的方式去证明这个价值。当受众认识到已经获得这个有价值的技能时，自然而然就会感到满足和有成就感。

不管是何种狼性团队、造鹰计划，只要按照ARCS动机模型给予你的团队以成就感，那么就没有难带的团队。