今天的课，写不出太多东西，最大的感受，就是要建立共生的关系，利益地图其实就是把相关人绑到一起，公司做市场活动的时候，都会和政府的政绩连在一起，就是双赢 梁宁增长思维学习10.16
梁宁增长思维学习10.16

番茄子

今日学习打卡
【今日知识点】
利益相关人地图

【学习心得与思考】
这两天的内容可以说非常接地气。上一讲是内圈的共生关系，是基于共同价值观和共同信仰的，我把这种绑定关系，成为人生共同体，最直观让我联想到的就是人生伴侣，当然也可以是合作伙伴或者其他基于共同价值观非常紧密的关系。关于我自己的共生关系建设，昨天也有提到，在此不做赘述。

今天的利益结盟，包括利益相关者地图，于我也非常熟悉。由于工作关系，这个地图几乎天天都在实际应用，只是项目大小不同，关乎的利益圈层不同而已。作为一个产品经理，为了让自己的项目快速落地，在项目伊始就要非常清楚自己整个项目牵扯到的相关利益方。因为各个利益方的目标不同，可能所站的立场和事项优先排序也会完全不同。

为了能够让各方达成共识，快速把项目落地变现，产品需要统筹项目的各个利益方，协调各方的资源。整个时候就得梳理清楚，哪些是影响项目变现的关键部门和关键节点，甚至是关键个人，然后就像升级打怪一样，逐个去击破。有时需要利益诱导，有时需要刷脸，有时需要卖萌，有时甚至会不停撕逼，甚至会上升到领导层面，借力推进。为了实现目标，几乎是使劲了浑身解数。产品落地的过程，就像生成商品一样，需要经过层层部门协同才能完成，所以必须要清楚整个流程中相关利益方。

这个利益相关者的模型非常好用，每当我开始启动新项目时，都会简单画下，一方面快速盘点资源确定当前项目的优势因素和制约因素，这种思维大大提升了项目的推进效率。

如果大家在工作中也涉及到多方对接，建议可以试试。其实不止工作，只要涉及到和人协作的事项，都可以使用利益相关者地图，快速框定资源，圈定敌人和朋友，做到有的放矢。

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