在办公室，很多人都会遇到缺乏主动性的问题，这也是很多领导对下级的评价。
与此同时，很多年轻人知道主动性的重要性，但却苦求无门，想要学，却不得要领。
其实，只要我们本着一个态度，就能解决主动性的问题：
每当我们接到任务的时候，我们的目标不是完成任务、交差，而是把这项工作做好；不但要开头有劲头，而且结尾也要打扫干净，有条理、一步步的做好结尾工作。
当你想着把工作做好而不是单纯的完成任务的时候，你就会仔细研读文件，弄清标准和要求，不会的还要去查阅相关资料，做完后，你会达到这样的标准：
你能掌握这项任务的来龙去脉，关于这项任务为什么要这么么做、不那么做，你都能解释清楚，针对领导可能提出的问题（最起码预演几个领导可能会问到的问题），你已经为领导准备好了答案。
在办公室，很多人都会遇到缺乏主动性的问题，这也是很多领导对下级的评价。 与此同时，很多年轻人知道主动性的重要性，但...
宣传科有三间办公室，一间科长办公室，一间是宣传工作办公室，一间是文化、新闻办公室。但就没有哲学办公室。胡干事是中山...
一位领导同志曾经说过：要让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。想干事、会干事、干成事，看似简单的...
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想事、干事、成事，在于感知、认知、行之。 要果断，不要犹豫不决。成事者，应当预判先机，果断决策。 要自知，不要固守...
第二章 该怎么干就怎么干 这里的“干”是干事创业的“干”。干事创业需要有激情、有胆识、有魄力、有智慧，还要有...
想干事是年轻人的目标，干成事是中年人的目标。想干事，能干事就是成熟人的目标。
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当下有种说法：“想干事、能干事、干成事、不出事”。 以前如何且不论，当下这12字经，切以为： “想干事、能干事”是...
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本文标题：办公室哲学（57）｜干事没有主动性？这么干
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