《低风险创业》这本书是樊登读书会的创始人樊登写的，我在读书会上听了这本书的讲解，有如下感触：
一、创业必须是低风险的，如果对行业风险一窍不通就贸然踏入，那是对前途的不负责，也是对投入成本的不负责。文中引用了一个重量级的例子，是李嘉诚的，李嘉诚坦言，自己从来不肯冒险，每一个决策都是在充分了解了市场、权衡了自己手中的资源，有很大把握的情况下才出手。挖掘第一桶金----塑胶花之前，他已经在塑胶花工厂工作很久，熟悉塑胶花的每一个环节，从原料到加工、市场，自己创业做塑胶花，是水到渠成的事，以后的每一件事也是在充分了解相关资讯的情况下才出手。要说他被称为“超人”，最大的能耐恐怕是看准机会，断然出手吧，绝不等待“最佳时机”，就像炒股，有的人总想在最高点抛售，却常常不小心被套，有的人总想在最低点进场，却总踩了一脚空。身为商人，不以“利”为首要诉求点，而能跳脱出来，以“趋势”为航标，难怪“超人”能叱咤商场几十年呢！
二、每一个创业成功之前，都有相当长的成长期
听到“樊登读书”这个名字时，它已是响当当的互联网读书第一品牌了，无人能出其右，好像它横空出世就长这样，听了这部讲解之后，才对它的前世今生有了一些了解。樊登最开始是用PPT形式讲书，做好之后，发给客户，如果客户感兴趣，一年支付300元，会收到50本书的语音讲解。这种形式成本（风险）低，收益显著，继续发展，才变成我们今天熟悉的“樊登读书”APP。
浮躁的社会，每个人都想赚快钱。自媒体时代，眼球即经济，为了抓住眼球，可谓无所不用至极，PAPI酱火了，一拥而上各种夸张、调侃，全然不见PAPI酱之前长达十年的表演功底，为了火，抖音直播吃各类恶心食物的、挑战极限的、甚至色情，只争朝夕。没有积淀，没有成长的“创业”注定走不远。
三、每一个成功的创业，都不是出于“赚钱”的目的，而是为了“解决一个问题”
樊登从成功走向成功，靠的就是“解决问题”的思维。做PPT有收益，但攀登发现这并没有解决他想解决的问题，他的目标是，带动更多的人读书。当他发现有很多人，花了钱，但根本没时间打开PPT观看时，他意识到这不符合自己的初衷。他没有满不在乎地想，你们不看，那是你们的损失，而是设身处地地考虑如何才能让客户真正高效地吸收到知识，经过一番研究，他发现了“听”这个渠道。坐公交车时可以听，跑步时可以听，做家务时可以听，突破了必须“坐在书桌前学习”的固有模式，人们学习的时间成倍增加，樊登的事业也直线上升了。淘宝、支付宝、摩拜……成功的创业都是以“解决问题”为最终目的，套用臧克家的话来说，把人民群众放在心上的人，人民群众就会让他成功，只想把人民群众的口袋掏空的人，人民群众一定会让他死的很惨。具体案例可参照摩拜之后涌入风口而又迅速死在沙滩上的各色共享单车。
四、什么是创业
小区边上新开了一家寿司店，小小的，只能放两张桌子，装潢精致，年轻的老板加店员站在柜台后，热切地张望着每一个路过的身影，有时候，来几位朋友，一起坐着聊天，客人进来后，老板一边应付朋友，一边招呼客人，各方的感觉都有点别扭。寿司上来，味道实在乏善可陈，小老板追问要不要办个会员卡，给个好评行不行。不料遇到我这种嫉恶如仇之人，痛恨假好评，也无意撒谎，便托辞逃跑，下定决心再不去遭罪，没过多久，小店重新装修，已是新人换旧人了。这种没技术、没服务、没市场的三无“创业”可以被称为“创业”吗？四年大学后，加盟一个网红店，花掉父母的几万元积蓄后匆匆倒闭，也许称之为“玩”更准确一些。除了比卖鸡蛋灌饼的大妈和卖杂粮煎饼的大叔多花了些钱租了店面，他们的专业精神可真比不上大妈、大叔呢！
创业，既不是把自己绑在一间前景渺茫的小店上，也不是拿着父母亲戚的积蓄孤注一掷，创业值得嘉许，不创业也并不意味着失败，与其急急地追风口，不如踏踏实实地思考、学习，做一个低风险创业者。
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