在培训行业三流的学校拼价格，二流的学校做服务，一流的学校靠模式。
【你想达到山顶吗？】
001 做培训学校就像爬山，刚开始很多人认为门槛低，就一股脑儿的往前冲。很多人说做培训学校不就是教室老师和学生吗？
002 其实越往上爬才知道，做培训学校要想做好很难。但是越往上走，会发现掉队的人非常多，而最终登上山顶的人能够独领风骚。
003 稻盛和夫说，内心不渴望的东西，它不可能靠近自己。所以在启动一个项目时，你要在内心问问自己是否真的想要爬上山顶。
【高手的打法都是在底层逻辑】
004 培训学校可能很小，但是却五脏俱全。学生、教学管理，教师、营销等等。如果你仅是把这几个板块割裂来看待，把每个模块填充上。那么你会发现，你走的会越来越艰难。
005 我们要先明确战略的定义。战略不是站在今天看未来，而是站在未来看今天。它是一个系统，一个竞争对手无法完全模仿的系统。所谓系统化难以模仿，就表现在很多时候竞争对手看不明白你在干什么。
006 我们经常说要脱离红海，奔向蓝海。而在现在当今社会，处处都是红海，我们应该怎么办呢？我们应该在红海实施蓝海战略。什么是蓝海战略呢？就是把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧的砍掉，或者极力减少将省下来的成本狠狠的砸在目标客户最能感觉到价值的环节。
【培训学校要打造自己的价值链】
007 在这里给大家介绍培训学校战略布局的一个核心概念价值链。每个企业都有自己的价值链，比如7天酒店等经济型酒店，大家要注意观察的话，会发现他们并没有豪华的门头，而是将成本全部都用在了消费者关注的舒适、干净等价值上。
008 那么如果让你办一个培训学校，你们培训学校在教师、教室装修、教材、服务、营销等各个点上最突出的核心竞争力是什么？从培训学校的价值链看核心竞争力，然后再站在核心竞争力的高度上看品牌、营销、成本控制等
009 所谓取势、明道、优术就是如此。比如你是一个产品的加工厂，那么你就没有必要花大的费用在品牌宣传上。
【总结】
010 培训学校的战略布局就是要站在教培行业的价值链上问自己：我该怎么竞争？该削减哪些成本？增添哪些有魅力的东西？顶尖企业成功的秘诀在商业模式。
如何用系统化思维，做培训学校的战略布局
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