现在环保形势很热，参与的主体增多，大家的情况往往是面临选择问题。我在私企工作，从几个维度出发，主要谈谈在私企求职和工作的一些体会，也许对大家选择单位有一些参考价值。
企业基因种在骨子里
企业的基因在创业初期就奠定了，主要与老大的风格与气质非常相关。老大出自草莽，他周围就会吸引一批这样的合伙人或高管，他看问题都是基于现实需求，通常是短视的。老大出自科班或名门，他通常更务虚一些，有一种情怀在里面，周围就会吸引高大上。 另外，企业基因与公司最开始的业务模式相关，有的环保公司原形是投资型（北控水务、首创股份），有的是产品型（碧水源）， 有的是工程型（博天环境、万邦达）。公司的第一桶金攫取的哪里，第一口蜜在哪里，哪里就永远打上烙印。尽管这些公司通过资本手段，投资或并购，能补上各自的短缺板块，但骨子里它的原形是不会变的。
企业文化是发展的纲领
企业文化包括企业的愿景、使命、价值观。愿景是公司要成为什么？使命是公司要做什么？价值观是公司上下思考、做事和决策的基准和方法，对资本、人力的态度。企业文化浸润到公司的各个方面。
人才是企业的常青树
企业高管决定公司发展方向。高管的年龄结构就决定了拥抱变化，吸收新思想，接受新事物的的可能，高管团队中70后，80后的占比可窥一斑。高管的出生和经历是否专业体现出决策水平。高管的服务年限可以窥见创始人的眼光、胸怀和分享精神。有些公司的高管像走马灯，1-2年变化一批，何谈战略稳定与持续，每一次都推到重来，来回反复折腾。
企业中层决定公司的发展速度。中层的年龄结构、性别组成，如果发现具有某一特征，那底层就有深层的原因，可以看出公司用人的理念，基于才德，还是其他。
企业扩张才有前途
企业快速扩张发展，就会需要更多的人力资源支持，产生更多的晋升职位，一批年轻的同志走上技术管理或领导岗位。纵向扩张，晋升职位大多有内部人员递进；横向扩张，晋升人员主要靠引进。优秀企业大部分的人才是靠自己培养的，除非公司开拓新的业务方向，有空降兵或空降团队的进入。
直觉往往错不了
企业的气质和味道让员工是否滋润和舒服。这项一方面难以用语言描述，就是第一直觉，另一方面可以通过观察和体会公司的前台和人力是否专业和热情，对客人是否尊重，有无体现出列行公事的感觉。另外，观察一下公司对新事物的态度，有微博、微信公众号没，有的话是否有效传递了公司的价值。
上面的一些思考和总结仅是一家之言，可供商榷。
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