今天王芳老师问了一个超级难回答的问题：什么时候意识到你与众不同？哇塞，问题一出大脑快速飞转，从有意识开始一直到现在，快速的扫描了一遍又一遍，杀死了一片脑细胞也没有想出半点东西来。
说实在的，我幼儿园的时候就觉得我与众不同了，因为我觉得我能感应到周围小朋友，哈哈哈哈不扯了，说正题。
如何给自己定位，好好思考三个问题，我是谁，我从哪里来，我到哪里去。无论是压力定位，自我意识定位，还是在组织中自己的定位都可以通过这三个问题来定位。所以说要了解自己，多想想这三个问题是有好处的。
这节课最大的收获是几个工具，一个是ABC's治疗法，简单说A是指实际现象，B是我们对这现象的认识，C是我们的感受和行为。通常人常常人为是A直接导致C，然而实际上是B导致了C。人们的情绪及行为反应与人们对事物的想法、看法有关。合理的信念会引起人们对事物的适当的、适度的情绪反应；而不合理的信念则相反，会导致不适当的情绪和行为反应。当人们坚持某些不合理的信念，长期处于不良的情绪状态之中时，最终将会导致情绪障碍的产生。就拿平时工作来说，A：队长给每个人分配了15个点位。一个有经验的老员工B：平均每天18个点；一个新员工B：品滚每天10个点。由于B的不同导致了C不同，老员工井井有条的做着自己的事情，感到比平时还轻松点，新员工还手足无措不知道从何下手，感到一片混乱。从这个简单的例子中可以看出，人的情绪及行为反应与人们对事物的想法、看法有直接的关系。在这些想法和看法背后，有着人们对一类事物的共同看法，这就是信念，前者在合理情绪疗法中称之为合理的信念，而后者则被称之为不合理的信念。合理的信念会引起人们对事物适当、适度的情绪和行为反应；而不合理的信念则相反，往往会致不适当的情绪和行为反应。人们坚持某些不合理的信念，长期处于不良的情绪状态之中，最终将导致情绪障碍也就是C的产生，所以说拥有合理的信念是很重要的。
所以说团队中需要三观差不多的人，这样才能为共同的目标一起行动，但是同事又要保持团队的多样化，这样才可以保证团队在实现目标的过程中，不跑偏。
今天也讲了招聘过程中用的一个工具，需要考察的是：智力，价值观，性格，沟通，解决问题的能力，默会认知，这6个方面，在结合第一节课的STAR工具面试中又多了一个工具可以使用。不过在这之前，我觉得需要重新制定下我们组的目标，还有明确下核心竞争力，及我们组的核心价值观，这样才能让我们找对人，找好人，才能让我们的团队更有战斗力，团队建设任重而道远，我们需要认识自我，认识他人，认识团队，为了打造高效团队而努力。
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