昨一大早，班级一战友发来图片，反馈了前期给他交流的一些内容，对其有些小帮助。加入一个好的社群，可以彼此点燃，相互碰撞，赋能对方。
自动2019年7月份加入了定投践行群，今年5月份担任107班班长以来，越来越体会到价值观的重要性。定投践行群班级的文化价值观：读书、写作、健身、定投、陪家人、帮朋友。
深入思考后，发现很多事情，自己知道了，学到了，做到了，真的不叫NB，重要的是能够影响他人，且，让他人发生变化，成长蜕变，并且受益，影响其未来。
给予战友的帮助，是一个不经意间的机会，一次其来北京，想见面聊聊天，我同意了，恰逢一个周末，和其进行了大概2个小时左右交流。复盘一下交流内容，所有内容均不涉及具体信息，只说大概思维逻辑，关于做项目的个人一些思考，没想到助其开展工作。
找到本质，即项目核心是执行流程，就是如何将事情快速高效低成本的完成，实现价值。首先应梳理清楚核心流程，或许1个，或许2个，或许多个。由一级流程细化为二级流程，三级流程，只不过是从公司层面一级流程，下探到部门层面二级流程，员工层面三级流程。未来需要做的工作是对流程继续进行不同层级的细化。
诸如5W1H的理论，九字口诀之类的，想必大家听的比较多。什么人什么时间干什么事，事情的标准是什么，如果不符合标准，如何处理解决，出现风险事件如何处理，如何通过系统进行处理，制度如何进行规范等。
一、核心流程优化
流程是有很多关键点，串起来从而成为一条线程。在流程梳理过程中，找到哪些点可以优化，从而提高效率，降低成本支出，根据流程可以设置相应岗位。
二、风险防控要点
如何在项目做到风险成本的平衡，是考虑一个核心。在流程梳理过程中，找到可能发生的风险点，通过一些制度、系统、岗位进行规避，投入适当的成本，将风险尽可能的减少、降低、规避掉。
三、科技需求整理
科技往往会加速业务处理，释放人力，让电脑代替人脑。在流程梳理过程中，尝试着将哪些动作可以用程序去实现，找出需求，编写系统开发需求书。
四、规章制度制定
制度先行，可以规避不必要的错误，尽职免责，是为了规矩，无规矩不成方圆。流程梳理过程中，如何规范流程的执行，制定相应的操作规章制度，责权利合理配置。
五、财务成本核算
在流程梳理过程中，一些流程环节需要配置什么资源，包括岗位、人员、数量等，形成了项目成本核算体系。
大道至简，是什么，为什么，怎么办，将复杂问题简单化，找到现象背后的解。
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