今天和团队负责人廖美华沟通中,她建议公司目前点很多,应该把点串成线,再延伸到面,很是开心,开心公司还有很多像她一样默默都在为公司未来考虑的伙伴!由此我决定公司应该快速实行最高管理层思维同一化,分以下几点:
1.最高管理层参与公司战略布局规划
2.企业文化讲解及落地,全管理层统一参与
3.管理升级,由商学院主导,重在管理层培训课程,先提升管理层的思维,快速整理一套最有效帮助团队成员真正增加收入的方案,前期做1.0版本全员适用,2.0版本开始分不同层级的管理层培训,避免认知问题导致听不懂!
我们团队太棒了,感恩遇见!
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