“为了分清主次关系及抓住主要矛盾，需要具备“排序”和“筛选”的能力，更需要修炼自己的“宏观思维”。”
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人的脑子天生就是多线程的，在处理任务时很容易“跑偏”。
比如，前几天，我找朋友谈点事情，我的主题明明是合作一个新产品，但聊着聊着就变成了家长里短、兄弟情深。
最后，我们“愉快”地达成了会面的唯一决定--下次什么时间再见面。
当然，并不是说朋友见面就只能聊工作，不能谈感情了。
但我此行是带着明确的主题来的，
我应该要分清工作和闲聊的主次关系，尽可能地抓住主题，
才能让我顺利达成目标，不至于浪费时间。
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其实写文章也是如此，必须要突出重点。
因为文章只有在核心观点的逻辑指引下，才能保持结构的完整与清晰，
才会让读者感觉读这篇文章就像滑滑梯，读完这一句就能自然地滑到下一句，读完这一段就能顺势转到下一段，通畅而流利。
否则，眉毛胡子一把抓，云里雾里的，读者根本就搞不清楚作者想要表达什么核心观点。
而且，不仅是写文章，平时我们说话、思考、与人沟通都是如此。
但我发现，我有时候喜欢跳跃式思考，东打一棒槌，西敲一榔头，
把各种要素搅和在一起，理不清主次关系，找不出主要问题。
而越是理不清，就越是表达不清楚，
甚至自己完全没思路，习惯性地寄希望于别人，希望别人能直接告诉我怎么说或者怎样做，
这也就意味着自己失去了解决问题的能力。
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在商业世界中，分清主次关系还有可能会决定“生死”。
比如，一个公司的发展是有分工的，需要不同层级、不同角色共同合作。
老板或者高层要做战略、要做规划、要做决策，要让公司上下“做正确的事”。
中层管理者则要瞄准战略目标，合理运用战术，把握好做事的套路和方法，确保各级部门都在“用正确的方法做事“；
而基层员工，只需要按公司管理层的要求，完成任务，落实工作中的每一个步骤和细节。
那么，制定战略规划的人就必须要抓主要矛盾，并且能从公司整体大局进行思考、决策和开展工作，
这样才能发现核心机会点，才能保证企业健康、持续地发展。
但如果这些人只局限于研究做事的套路，或者只停留在做事细节，满足于完成任务，那这样的公司必定会出问题。
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其实，为了分清主次关系及抓住主要矛盾，
需要我们具备“排序”和“筛选”的能力，更需要修炼自己的“宏观思维”。
比如，我喜欢买经典著作阅读，参加各种专业培训，向牛人学习具体的业务知识，研究各种方法论和工具...
我也确实学会了越来越多的业务套路，让我的工作越来越驾轻就熟，但也发现了更多更复杂的新问题，
于是，我又继续看新的书籍，学习新的工具、研究新的套路，不断循环。
但是我真的需要学习那么多知识吗？
有没有更重要的问题呢？
有没有更宏观的视角呢？
经过长期的思考，我的思维方式产生了一些变化：
不应局限于what与how的细节，尽量站到why层次思考。
要从表象深入到本质，找到那些“更少而更好的事”。
也正是这种思维方式的变化，让我对自己有了一个整体的感知，
也让我明白了各种事情的轻重缓急，
更让我分清了自己应该提升什么样的技能，以及在哪里投放更多的资源。
只有这样，以后在面对各种人生困惑时，才不至于陷入到细枝末节的纠结之中。
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