自己一直在想时间管理究竟是在管理什么？
为什么用了这么多的管理方法却还是管理不好自己的时间呢?
听过这次分享GTD工作法（来源《搞定》这本书），很重要的一点就是明白了，所谓的事件管理其实不是管理时间，我们管理的不是时间，不是安排好我什么时间做什么事情就叫事件管理，时间管理其实是要我们明白自己可以不做什么事情。
什么意思呢?GTD中第一个问题就是这是什么，需要采取行动吗?就是要我们明白要做的事情对我们的意义是什么，没有意义或者意义不大的事情就不要做了。为生活做减法，生命才能更有意义。另一方面，对于我们要采取行动去做的事情，明白了意义的所在，坚持下去的动力就会更强烈。
回到实际工作中，你可能要说，我自己觉得没有意义不管用啊，公司觉得有意义，那我不还是要做吗?的确，特别是像我这种刚刚进入职场的，所做的工作几乎都是程序化的事情，就是所说的“不变”的工作。
但是明白了这些事情其实对我成长意义不大的时候，我就不会陷入每天做完这些程序化的事情就可以了的陷阱中，因为我知道还有更有利于我发展的事情我需要做。我就会想如何才能在保证质量的前提下更快速的完成工作呢?有没有更高效的流程帮助我完成，有没有其他小伙伴可以给我提供帮助等等。由此我就可以在工作之余收获更多“变化”的时间，更多更有价值的时间。
时间管理本质还是目标管理，明确自身发展的目标，也许比多学几个时间管理工具更有用。
遇到棘手问题多问自己几句“为什么？”，也许比盲目下手去做更有效。
与大家共勉[愉快]
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