（一）
某天中午，和小A一起吃饭。
同事之间吃饭，必谈的话题除了八卦，还有领导。
我：你说领导怎么总是想一出是一出，刚说好的事情又变了。
小A：是啊，改来改去的烦死了，就不能放手让我们自己弄吗，啥事都得亲自过问，指手画脚
我：舍不得放权，唉，干什么都得经过他同意。时间一拖黄花菜都凉了。
（二）
从上家公司时，领导找我离职面谈。
结束之前，领导问我：你对我个人有没有什么意见？
我犹豫再三，不太想说。
领导：没事，就敞开了说嘛
我：我觉得领导你应该多往下放权，什么事都自己抓着不放，自己累不说，手底下人干活也处处受制
当天下午开周会，要我也参加
领导：之前夕风跟我说要我多放点权给你们，不用管你们那么多，你们以为我不想吗，可是你们经常一点小事都做不好，我怎么放得下心（PS，当时我的心里是哔了狗的）
放权，收权，对于管理者来说永远是个两难的选择题。
两者之间的平衡点，真的是愁煞了多少管理者。
（三）
前段时间读了大前研一的《专业主义》，他在这本书里开了一个似乎是有效的药方：
授权者应在充分认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围；把握下属现有的能力水平与权限所要求的能力水平之间的差距，做好亲自缩短这种差距的思想准备，然后再把权力交给下属。当然，切记不要连累顾客。
说的通俗一点，你得知人善用，根据下属的能力授予合适的权限，并做好帮他擦屁股的准备。但是，这一切不能给客户带来损失。
（四）
可惜，你知道了这一点也还是然并卵。就像那句话说的一样：听过很多道理，依然过不好这一生。光知道这个道理没用，怎样把握这个度，才是真正考验管理者管理水平的所在，而这要靠管理者自身不断的磨炼与升级。
前辈的经验固然重要，但生搬硬套是没有出路的。因为思考是无法替代的，经验是无法复制的。
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