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自从在方总的公司学会跨境电商第一步:商品上架，就开始在家里工作。
教我的00后小陈，每天微信问我上架了多少个商品？
我从早做到晚除去做饭洗衣收晒时间，只能完成二三十个商品，最多时上架68个商品。我自知效率低下。
因为总担心自己发布的商品图存有隐患，一点点地确认、抠掉认为有问题的地方;又忧虑商品类目属性及标题方面呈现得不够贴切，使顾客搜索不到而费时推敲。就这样，工作进展得很慢，加上反复检查又耗去大量时间。
这造成了严重内耗，我几乎每天工作到凌晨一两点，有次工作到2:48分，也无法满足公司要求的每天上架150个商品指标，焦虑加熬夜令我身心俱疲。
几度想放弃，但不得不坚持做下去。孩子要养，她要吃穿用要上学。这份工作若是做成了，才能保障她现在和将来的用度。
小陈是个很负责的姑娘，她每天问我上架商品数，向公司负责人张经理反映。方总得知情况着急了。
他3月28日微信电话我，说:新店首先要将货铺满，每天要有150个新品替代旧品，这样才会有流量，才会有顾客。他还打了个比方说，就像一家早餐店，若没什么吃的又看着不怎么好吃，谁会去那里吃？
确实，我每天上架商品那么少，从12号开始在网店发布商品，都快20天了，看卖家数据中心，前后加入购物车的一共只有五件，顾客留言只有一位(问多久能到货)，尚未成交一单。
我说，我担心若做得不仔细出问题。怕上架商品重复，因为办公室陈主管说当天上架货品不能有重复。我首先要对采集的商品反复检查两遍。然后，在做图片时又担心出现小陈预警的商品违规被高额处罚的情况，做图留图时得仔细抠认真查，图片处理好后还要检查两遍才放心。
方总说，你这是内耗。新店最要紧的是上量。你从现在起采集的商品不要查重了，就算上架重复了，也只是出现在删除模块里，对店影响不大，把它删除就行(小陈曾对我说，上重了店会被扣分)。你现在做的衣服类不像包包、鞋子有隐患可能，你完全可以快速选图排序，简单检查一遍就好。他说，你只管放心大胆干，就算出问题，我为你兜底。
有方总那句为我兜底的话，我放松了许多，不再那么小心翼翼，而是该仔细的地方仔细，该快速检查的时候快速浏览下。我3月29日上架了75个商品，30日上架了112个商品，31日上架了162个商品。这连续三天都是做到晚上九点放下工作，没有再熬夜了。
通过产品上架这件事，我深深觉得为追求完美不出丝毫差错而过度紧张矫枉过正的行为，真的是跟自己过不去，又很误时误事——累死自己，还不能出成绩。
在这个越来越追求“多快好省”的时代洪流中，我既然选择做了一个店主，就要尽早将多样化时尚化的产品呈现出来，让人看见啊！若店里没什么商品，就算架上的商品再完美，也会因为量少，少有人问津的。
与其追求完美，内耗时间和精力，不如先完成先做出量，让网店早日进入流量池，让顾客能搜到自己的店。待有余力了，再回头复查架上商品，将该优化的商品调整完美化。
与自己和解后的这三天来，心情大为放松，不再纠结，不再痛苦。期待提升效率后，假以时日能带来效益。
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