早上刷到一个视频，这个博主前段时间花半个多月的时间去调研了珠三角的制造业，他得出来的结论就是我们的制造业利润太低了，还是停留在低附加值的加工制造，在研发创新上的投入少的可怜，如果我们的制造业没有继续去创新，那么未来只会越来越难，因为低端制造的门槛太低了，只需要花钱投入设计花时间去打通上下游与培训工人，谁都可以去做的，没有什么竞争门槛，即使没有这一轮的关税大战，未来其他拥有更低成本优势的国家和地区依然还会抢走我们的订单，重走我们过去的路；
那为什么不愿意去做创新呢？
最大的原因是我们这种来单加工生产的模式最简单，成本与风险都是可控的，如果去投入研发创新，这就存在投入与未知的市场风险等问题，大家过去都这么干，干的挺舒服，如同温水里面的青蛙，我们慢慢失去了对市场风险的敏锐觉察；
但是研发与创新是一个漫长的周期，如果我们不能持续去做，从现在开始就去做，说实话，真到危险来临的时候，已经就来不及了；
而服装产业更是我们最基础的制造业，而服装的创新与研发跟高科技行业又有很大的不同；
高科技行业是需要科研人才，是需要不断攻克技术难关，然后才能生产出更先进的产品；但是服装行业其实真正的高科技元素并不是很明显，它的创新与研发更多体现在设计上，或者说在某种程度上来说，文化与设计的创新与突破比科技会更难，它更是一种无形的，没有什么太多可以借鉴的科学规律，它更多的是对我们人的生命与生活的感悟，那么这就是仁者见仁智者见智的事情；
而我们做出有设计美感的衣服，核心就是从社会大众内心隐藏的情绪与诉求中去寻找灵感创意，然后去社会大众的最大公约数，然后做出来的产品才能既满足大众的审美与情感需要，还能实现比较好的销售。
仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱；
我自己已经从事服装定制了7年，过去我们只是凭着自己的经验或者传统的穿着审美来帮助用户做搭配，事实上来说，我们所推荐设计出来的穿搭可能都是千篇一律的，只能做到让用户在穿着上不会出错，但是却没有体现出用户的个人特点与风格；
我们手上有大几百块的面料，而且每一款的面料与花色的差别是非常的少，一眼看上去可能感觉差距不大，但是在不同的人身上可能就会出现不一样的效果；我们为了避免犯错，或者说我们自身还没有足够高的经验与审美能力，我们只能给用户去推荐更保守的款式与颜色，这样的结果就是千篇一律的穿搭效果；
这几年我就感觉很惭愧，没有提供给用户更符合他们气质的衣服，只是站在我们的不出错的角度，没办法，自己专业能力与审美水平有限，为了活下去，只能这么干；
但是我知道这是不对，必须要不断的提升自己的专业能力，要不断的提高自己的审美能力，更要提高与用户的深度沟通能力，只要了解用户的性格与特点，了解用户的需求，了解用户想要成为一个什么样的人，想要打造什么样的风格，才能真正设计出提升用户形象的穿搭；
事实上来说，今天我们所有人都会却衣服穿，我们的工厂生产出来的衣服品质工业也都很高，我们现在真正缺少的是要把合适的衣服去推荐给合适的用户，事实上大多数用户却的不是衣服，而是对自己的认识，缺少的是审美能力，缺少的是找到合适衣服的能力；
而这就是我们作为服装顾问影响要具备的能力，而且这个能力是一个永无止境需要持续学习与训练的能力，为什么呢？
很简单，每个人都是不一样的，所以每个人的内心情感与性格也是不一样的，所以理论上来说，每个人穿的衣服应该都是不一样的；即使是我们男装的商务场合，虽然一眼看上去每个人穿的都好像差不多，这是商务场景和穿着规则决定的，但是我们依然可以在很多细节和合体上做很多细节的精心设计，也依然可以引起别人的注意，也能展示独属于自己的风格与魅力；
这条路很难，需要学习的东西会非常多，因为这是关于人的内心与情感的事业，了解与捕捉这些信息对人的考验极大，慢慢来，找到了方向，那剩下的就是持续的自我训练，持续学习，持续践行，努力为更多的用户提供真正的个性化穿搭顾问服务。
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