曾经看到过一篇文章，说情商的提高问题，里面有一句话是这样子，把“你听明白了吗？”改成“我说明白了吗？”主语的不一样，改变的就是整个句子的语气。说话这门技巧，有时候我们一辈子都学不会。
今天发生的两件事，值得我认真思考总结。
第一件事：上午领导让我去问财务，能不能用内勤的费用给我们渠道下午准备过来听课的新人买水果，财务明确说不行。但是领导认为是我表达的问题，打电话过来的第一句话就是：“你不明白我的意思吗？”我内心的吐槽是：是你不明白我的意思吧。领导经常对我说这句话，以一种“你是白痴吗”的语气问我“你不明白我的意思吗”。诚然我相信我们之间确实存在巨大的沟通问题，但是当我一个礼拜听到这种语气的话超过三次的时候，我已经完全放弃对这位新上任领导的期待，这里所说的期待是她对我个人成长上的期待。我时常反省自己，我藏不住自己的情绪，所以对一个人的喜欢和讨厌往往都表现在脸上；我掌握不了说话的艺术，所以在和人交谈的时候，往往选择沉默；我不聪明反应迟钝，所以很多时候我选择不去深思，对于我知道的和不知道的事情，我从来秉承“浅尝辄止”的态度，我从来不是刨根究底的人。但是，不说并不代表不知道。我知道机构领导曾经因为我们渠道做得不好，克扣了我们渠道正常的福利；我知道之前内部人员乱七八糟的关系，且是从其他人嘴里知道的。近来经常问自己，须臾几十载，自己想要的到底是什么？在一个公司上班，无非是因为两点，一个是因为钱，一个是因为前途，但两者都不能满足自己的时候，为什么如此不愿抛开！
第二件事：下午机构总让我们领导写部门的发展情况，我们领导写了不到五十个字，机构总不满意，我们领导就把这件事甩给我，然后我用一下午的时候和机构总沟通，写好两页纸交给他。我们领导在我面前吐槽这件事情，但是当机构总走过来的时候，她说，是机构总的点睛之笔让我能够写好这篇东西。这一刻我忽然明白，一个能够讨人喜欢的领导，他需要更多不是工作能力，是说话的能力。加上之前的四个领导，现在的新领导是最让我觉得工作能力好，接地气，实打实在做事情，且没有任何领导架子的人。但是下午她对机构总说这句话的时候，我也发现，加上之前的四个领导，这也是我第一个遇到，觉得不够真心的人。我看到光明磊落用小手段拉拢关系的人，看到过内心真诚但确实没有手段的人，看到过金玉其外败絮其中的人，也看到过甩手不做占着茅坑不啥啥的人，但他们都从不掩饰自己的行为，人前人后从来都是一个样。而今天，现实让我明白，永远不要轻易定义一个人的行为和性格。我依旧相信新领导为人处世的好和亲和，但我也必须明白，人和人之间，永远需要距离。或许，也是因为太过期盼，才会太过失落。
“你不明白我的意思吗！”
“嗯，是的，我不明白你的意思！”
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