危机感你有吗？

烟波即事【宋·陆游】

雕胡炊饭芰荷衣，水退浮萍尚半扉。

莫为风波羡平地，人间处处是危机。

危机感你有吗？

又到了一年年底的时候了，不少公司老板最难受的日子到了。因为年底是公司间财务结算的最后时候，需要支付给供应商往来货款，员工工资等。一些经营困难的企业，日子会比较的难受。这不，我所在的园区，就有一家这样的企业，最近一个月的时间，我看到了有不少于5次，警察过来调解纠纷，因为有许多的装修民工朋友前来要账，老板不出现，无法支付。图片来自百度。

危机感你有吗？

政府对于这样的企业，一般是让企业主及时的发放人工工资，不能造成社会的不稳定。

18年国内经济确实比较难，许多的公司都遇到了这样或者那样的以前没有过的困难。外贸行业同样如此，中美贸易战搞得我们也人心不稳定。现在的小微企业日子不好过，就体现在这些苦逼老板日子不好过。确实，今天的人工成本高，房租贵，利润低，企业承担的社会责任也高。

走老路到不了新地方。

作为老板，企业的核心和灵魂，必须要学会转换观念，变换思维，用常规的思维是无法突破现有的局面。

以前，一人做销售业绩，可以让整个公司活下来，或者夫妻店的模式，放在今天已经遇到了许多的瓶颈。时代在变，而你还用老套路。肯定会越来越力不从心。所以还得有团队思维，孤胆英雄可能并不适合所有企业了。

人无远虑，必有近忧！

华为老总，任老板说过一段话。“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，只有危机感！”这或许就是今天企业家需要借鉴的地方。

阿里巴巴马老板，也是一个危机感极强的。

2017《财富》全球论坛在广州中山纪念堂举行。马云在回答听众提问时表示，在过去18年当中阿里巴巴至少18次重生，“我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑得够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”

有人说，他们都是大企业家，当然要考虑这些，我是几个人，十多个人的公司，需要做什么呢？首要考虑的怎么让公司活下来！

先活下来，让别人还看到你在微笑。

再次，规划自己和自己的公司要走到哪里？和谁走？怎么走？

第三，不要还不会走路就想着跑。

我看到很多的小老板，公司不大，团队不稳，在做一些与自己主营业务不相干的业务。断舍离很重要。

第四，拒绝诱惑！

这很重要！外面世界太精彩，太诱人了，别人可以日赚10万，我是否也可以了？我的建议是，别人可以，你不行。隔行如隔山，需要时间来沉淀，才会有结果的。

公司目前最大的问题是18年储备人才不够。目前对19年的业务拓展有很大的影响。

写下这些文字，不仅是说给别人的，更是告诫我自己的。

---

伯温运筹已经是简书十万钻尊享会员，点击简书会员专属推广链接。专属推广链接

现在购买简书会员，伯温运筹将额外赠送：月度会员3个简书贝、季度会员9个简书贝、年度会员35个简书贝、尊享会员888个简书贝。即买即赠！！！