我一直以为，审计报告有能够引起管理层重视的重大审计发现，才是领导需要的审计报告。相当长一段时间，我都把精力放在找审计问题上。但最近，我在听各小组汇报审计工作，从别人的审计报告以及其他同事以及领导的思路中，我看到了，我们审计报告还需要从整体把握业务。
我虽然一直提倡从流程角度考虑审计方案，其实我的落脚点还是只关注部分环节，而不是全流程。我写的审计报告，虽然会有基本情况概述，但是，这种基本情况概述并不是审计业务整体的描述，而多是审计背景介绍，跟审计业务没有多大关系，或者关系不那么密切，跟具体问题点之间的关系也不明显。我意识到我以前做的审计是比较单点的，没有系统的、全局的思考。
之前，我看《索耶内部审计》，书上说，要画内部控制流程图。我当时不清楚这种流程图是的作用，我以为就是一个鸡肋。直到最近，我才发现，这种流程图有一种整体的概念。当我们通过整体流程，发现局部的环节存在问题，我们才能够更好提出解决措施，而不是从单点解决问题。
站在领导的角度，他们站在更高的维度去看问题，他们不仅关心审计报告发现了什么问题，他们更关心整个业务的状态，关注流程中的各个环节是不是受控的。他们希望我们能够指出流程中的缺陷，促进流程的修改，从而减少公司的风险。
站在我们自身考虑，这是对自我能力的提升要求，因为我们不可能永远在现在的位置上做，我们未来会成为更高级别的管理层，那么，我们不能总是只有单点思维，我们需要有一个系统而全面的视角。
我认为整体的观念非常重要，这是我需要加强的地方。我以后要时时提醒自己，从整体出发，关注整体的流程，绘制出流程图，再看流程中各个环节是否存在问题。我要保证以后的审计报告遵循这种整体到部分这种框架，只有先把流程讲清楚了，具体问题才会有更好的说服力。
最近一段时间的学习、思考，使我看到了自己身上的不足，让我看到了自己跟别人存在的差距。未来的路还要继续加油！
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