小小的县城，非常讲究政治，经常会组织大范围的会议。甚至一些明显和会议主题无关的单位也会通知要求参加。
那一次的会议据说是县委组嘿嘿织哈哈部召集的，内容是关于防控的安排，要求所有单位的一把手必须到场。所以我们深居简出的老大在那天亲自去参加了会议。
估计会议持续了整整一上午，因为老大下午才出现在单位。我还记得，那天的天气非常阴冷。前两天刚刚下过大雪，积雪有五厘米厚，单位院子里的梧桐树只剩下光秃秃的树干。角落的竹子密密麻麻的还泛着绿色，大雪之后的竹子丛被压弯了，快要倒在路面上。同事老刘用手抓住竹尖尖使劲晃动把积雪抖掉，竹子豁得一下便又挺直了。
下午一上班老大便安排召开视频会议。那时候大家内部开会其实以现场会居多。一是单位里会议室比较多，而且宽敞明亮。二是县城很小，外出的人返回也就十分钟的事情，可以等大家都回来了再说。但是那一次，老大坚持用视频会议，所以我们虽然都在一栋办公楼里，但还是用视频的方式交流。
会上，老大给大家传达了官府的内容是安排机关、直属单位等等，包联小区，管控人员。原则上禁止随意进出，结合发放的通行证，进行进出人员、进出次数的管控。核心就是三点，一是上升到了挣值任务必须干，二是不能出问题，三是没有资源自己想办法。之后便安排综合部门开始编排名单和时间，开始包联防控的具体工作。
在名单的编排过程中又爆发了不小的风波，关于男女员工的安排，时间长短的规划，以及领导、部门主任等等管理岗位的安排，以及纪要外勤工作又要站岗的安排等等……在风险和压力之下，解决问题需要勇气、需要担当更需要智慧。坦白来说，当时的我只有勇气和担当，没有解决问题的智慧。当然，现在很可能也没有。
会议之后，我还没有意识到后续的问题，还是一副非常轻松的心态，甚至想的还是可以借助这次联防的机会和有关部门加深联系，走进更多的圈子。但后来更多业务经理以及接触人和事的经验告诉我，同样的人，不同的事情，是在不同圈子的。就算有同患难，也未必就可以共富贵。同甘共苦从来就是两件事。当然，这个和主题无关，暂且按住不表。
那时候其实病毒刚刚开始在本地蔓延，局势整体还可控。远远没有到后来需要圭寸土成的地步。只是大街上已经人群稀疏，大多数的门店也停业了。不得不说，老百姓是有智慧的，大多数的人已经意识到了危险性，开始囤积一些生活的必须物资，并且自觉减少外出。但是还有相当一部分人是选择无视风险继续浪，又或者迫于生计没有办法，每天频繁的外出在四处活动游荡。
其实管控人员流动，主要的目的是管住随处游荡的人。这是我后来站岗中接触了不同的人和事给自己这个任务的定位。
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