不能飞的猪，
就仅仅是猪。
——《红猪》
“站在风口上，猪都可以飞起来。”数年前，来自雷军的这句哲言，无疑是每个风口创业小兵最好鸡血。
看看《想干真O2O，还是假O2O》似乎我也曾经在风口上，2010年咱就干了，但没飞起来，好尴尬。
不过，嘿嘿！像我这样跌落在创业风口上的猪不知多少呢？
有口汤喂的我就很舒服：这几天风靡朋友圈的励志故事：《76亿的黄渤和70亿的沈腾》
人生最坏的结局，
不过是大器晚成。
——黄渤
好吧，咱也大器晚上一把，既然O2O站在了风口上，却输给了资本，那这次咱玩把「共享模式」。
猪年不被当猪仔 / 宰，
就得努力学习到飞起；
「共享模式」是什么？
依据用户需求痛点，促进闲置资源相互流通，按需分配，合理调配资源。
共享经济的本质就一句话，弱化“拥有权”，强调“使用权”。
「共享模式」玩什么？
随着共享经济迅速走热，出现的形式：
共享空间：民宿，健身房、图书馆；
共享物品：单车，充电宝，服装、纸巾；
共享餐饮：如“回家吃饭”；
共享服务：crm顾客管理等TOB服务；
共享医疗、共享知识、共享金融；
但从商业模式，或商业环境中，共享模式又如：
B2C自营（如分时租赁）、C2B（如手机回收）、C2B2C（如二手服装寄售）、B2B2C（如服务众包）、C2C（回家吃饭）等。
本质上还是强调 “使用而非拥有”的核心，充分提高资源的使用效率。
据艾瑞咨询数据显示， 2015年全球共享经济规模为2519亿美元，其中，中国市场占比 33%。预计到2018 年，中国共享经济规模将达 2300亿美元，占比超4成，年复合增速高居 54%，将成为全球共享经济的领军力量。当然，除了出行、住宿等成熟的共享模式外，还有共享健身房、图书馆等正在探索的领域。
真是百花齐放，百家争艳，形式一片大好，但玩着玩着，
「共享模式」玩凉了？
过去两年来最大的风口——共享经济，因为傲娇的戴威一句话：跪着也要活下去，似乎预示着共享经济凉了，而且媒体纷纷报道：
在我看来，对我们小微企业来讲，管它凉了还是热了，一个商业模式的诞生，必有其合理性，以及市场的试错期，之所以分析，无非就是扬长避短，然后合理运用到自己的生意中！
那：
「共享模式」咋玩？
既然有人撞树上了，咱看看这棵树咋撞的：
今年最火的「共享充电宝」，为什么没了：
1、是一种需求，但没那么痛，而且绝对算不上刚需；
2、应用场景不多，充其量KTV、餐厅，火锅店等；
3、实体店主想要提高顾客体验，自己也能安装，某宝上有的是，成本也不高；
因此共享模式想玩的好，有两个要素要满足：
首先无论何种商业模式，它的起点一定来自用户痛点，来自未被发现或者满足的需求。
曾经在《通过洞察用户行为来挖掘用户需求》中，讲的是如何洞察顾客的痛点和需求，找到痛点需求，商业模式就好制定，以下是那篇文章末尾，今天顺着讲下去：
图（1）
老年人痛点是，怕得病，而老人保健，又是刚需，文章中做了阐述，不再累述。
做保健品？no！
一是无法做共享，二是有点low，再说国家打击也很厉害，咱玩二类医疗器械（家用）。
再说老小孩，老小孩，这些家用医疗器械，对于他们来说也就是一种玩具，不就玩个心安嘛。
既然玩具，那就别费太多钱了，不要买了，也别换着花样的买了，咱共享呗！
模式：
1、付n元的金额，成为「共享健康吧」的会员；
2、所有的二类医疗器械随便玩n年，拿回家玩，玩了，如果感觉保健、医疗效果不好，再来换一个，扣除n元的使用费；
当然仅仅这样是不够的，总结就是为了吸取教训。
因此在策划时，如图（1）中，有两个非常关键的字：传=裂变！粘！
为啥？看看是否符合大神的说法：
优步的今天，这两年限于停顿，也没有爆出什么上市计划，其实底层逻辑是，没有在需求端实现真正意义的网络协同，没有自主传播，也就缺乏自主生长动力，优步的价值还是源于传统的规模经济。这样用户转移成本也很低，反之对于平台锁客的成本就很高。
看看我们的自己的手机，就明白了，下载了多少个打车APP呢？美团，滴滴，神州，还有易道等等。即使滴滴取得了这么大的规模优势，依然没有办法形成壁垒，根本无法防止新的玩家进入这个市场。因此：规模经济的壁垒比网络协同效应的壁垒要低很多，可以用海量资本进行密集轰炸以便攻克。
——摘自曾鸣《智能商业》
其次共享模式要么结合网络协同，要么结合社交电商，这样才不会凉凉。
什么是网络协同？
微信和脸书，就是非常典型的需求端的网络协同，本质是：用户不仅被黏住了，而且最重要的是用户会主动传播。
另外社交电商就是典型的，符合网络协同的模式：S平台是产品供给方和小b端（自由经营传播者）以及c端（客户）三方的网络协同，S和小b端共同服务c端顾客。
开始结合：
咱虽小微企业，玩也要玩的明白，这样才玩的久嘛。
因此在《通过洞察用户行为来挖掘用户需求》文章中，增加所有的粘性活动都为了这个：
同时也是给日后实体店「共享模式」做铺垫，先停留、黏住，再结合共享、结合S2b2c创新商业模式，进行传播。
继续模式：
3、让所有供应商厂家（小b端）提供品种丰富的二类医疗器械，定期在「共享健康吧」讲解使用方法，功能效果，服务会员，让会员更好的选择。
4、所有「共享健康吧」内“沉锚效应”的活动，只有共享模式的会员能参与，体现价值感。
5、分享传播共享模式的会员有n元的分享红利，可冲抵会员费，无限延长共享二类医疗器械的周期。
模式中还有些逻辑贯穿，不好讲太多喽，这家店目前还在运营中......（当然你也可以找我咨询）
结论：
如果单单依赖某种引流方式，某种渠道，做了几次成功的生意，或者几年的生意，就认为这是实体店生存的盈利模式，或凭此持续的经营企业，在如今剧烈变革和转型的时代中，我认为还是比较困难的。
而企业商业模式的制定，不能照搬A或者只有B，那怕是我们这些小微企业，微微企业，既然创业了，投资了，就要左看看，右学学，多想想。
看十年，做一年
——曾鸣
人家是马云背后的人，咱用不着，那起码看三年，做一年吧。
我想只有这样，哪怕在2019年这样的寒冬之下，能确定一个最终目标：心存“利他”，一个可持续性的商业模式：迎合风口或趋势，要想活下来真的也不难，说不定这样的“猪”还真能飞起来。
至少，我已经用这个模式，服务过其他的行业，玩过《共享珠宝》、《共享健身》，都还不错，接下来他们都可以干vc了！
这个天地，我来过，
我奋战过，我深爱过，
我不在乎结局。
——今何在《悟空传》
看在钱的份上，结局还是要在乎的，但：
创业真的很难吗？
走过这十几年，我这个小人物踏足的每一领域似乎都具有一些代表性，微缩了当时经济时代的商业、金融、社会、人性的生态。
从一个职业小白打工开始兼职
让我有了第一门营销的技术；（赚零钱）
做一个公主梦开办了六家影楼
让我清楚如何运营实体连锁；（赚小钱）
借一个打工名义踏入风口O2O
让我明白了商业模式的逻辑；（赚大钱）
而去年，从寻找顾客痛点需求，
到操盘运作共享模式...... 。（融vc钱）
我终于可以说，当下的时代背景创业真的不是很难，我走了十几年，也许你只要走几年，因为微信一年就跑了马云八年的路嘛，哈哈！
并且：从下一篇开始，我将陆续把这几年自己创业的心得体会以及营销的技术，融合到未来的商业趋势中，逐步分析各个创业项目、以及项目中的逻辑和模式分享给大家。
如果你也想创业或干营销，那咱们一起：
从「小」做到「大」
1、学打工赚零钱，
2、学创业赚小钱，
3、学坐庄赚大钱。
祝猪年，钱越赚越多！
这里是敏芊营销随笔
如果你来了，
希望你可以记住我，记住我这样活过，这样在你眼中停留过片刻。
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