深度工作|感召力对于领导力的积极作用

文|曲娅菲

感谢阅读，已在专题《深度工作》原创第75篇文章，笔耕不辍，我会坚持写下去，也希望得到你的鼓励与关注，在终身成长的路上，愿我们能一起精进！

深度工作|感召力对于领导力的积极作用

领导者要鼓励大家一起讨论未来，而不是一个人唱独角戏。

今天的文章分享继续来自于阅读《领导力如何在组织中成就卓越》这本书第五章。

（1）描绘蓝图

领导者要学会讲故事和绘蓝图，通过深入浅出的讲故事，举例子，用员工比较能接受的方式去建立良性沟通。

在一个组织中之所以出现了领导者与下属愿景不一致的情况，与领导者的管理方式和沟通方式也有很大关系。

共同的愿景需要不断给组织强化，让组织每一个成员铭记，当个人愿景与企业的愿景一致的时候，才能发挥个人潜力的最大化。

无论是共启愿景还是描绘蓝图，在组织的管理中对于一个领导者是非常必要的能力。而对于组织员工来讲也同样重要，除了工作既得报酬，还需要一个无形的价值观与组织高度匹配。

（2）帮助员工找到工作的意义

为了工作而工作，为了做事而做事，很容易形成思维定式，短时间对于工作还会有新鲜感，长时间思维上的惰性也会影响员工开展工作的积极性和行动力。

人性是趋利避害的，所以骨子里就喜欢做快乐的事情，而工作难免会存在着各种各样的约束和压力，对于正能量积极的员工可以有效的自己化解，但是对于一些心智不成熟，意志不坚定的员工来讲，则需要领导者构建一个积极的氛围，帮助员工清晰方向。

当真正明白为什么而工作的时候，工作的意义和价值才会越来越清晰。

赋能对于提升员工能力非常重要，有时候不是员工能力不行，而是领导者没有给员工锻炼提升的机会，如果一个领导者只想培养零件，那么员工的工作能力就永远无法成为一个系统，就只能干单活。

所以有时候不是员工不行，而是领导者管理的问题，如果员工不行，就不能招进来，如果招进来，对于工作的基本能力都能胜任，如果干了两年以上，还是平庸，只能说没有给员工提升的机会和学习的团队氛围。

（3）愿景形象化

共启愿景很重要，但是一定要形象化，让员工能清晰的在大脑中构造出来画面。如果不能落地和可实现，员工就不会燃起做事的积极性。

做为团队的领导者需要意识到员工对于工作的态度，命令和制度的管理过于冰冷，而人是有血有肉容易感性的动物，就需要管理方式上尽量柔和一些，让员工舒服，也是让自己舒服，而轻松工作，开心赚钱，才能把结果更好的完成。

愿景一定要有，但是要形象化。

（4）与员工梦想一致

与员工梦想一致，可以更好的提高团队的凝聚力，就像战场上的士兵一样，目标一致，才能永不言弃打胜仗。

现实工作中，往往在这个问题上，容易出现很大的分歧，领导者一定要有自己的目标，但是不能天天挂在嘴边。挂在嘴边的应该是与员工一致的梦想。

（5）一起挑战现状

永远与团队一起面对困难，一起寻找解决方案，同时勇于担责。当员工出现问题处理不当的时候，还要帮助员工解围，这样员工会从心底认可感激你。

在职场上遇到过这样一种类型的领导者，不能勇于担责，每次出现了工作上的事故，喜欢抱怨下属，把责任推卸给团队。其实上级领导是聪明人，也知道问题出在哪里，只是顾全大局，给了面子而已。

但是这么做的结果就是团队成员开始不认可这个领导者的处事方式了，所以领导者与团队的默契度被破坏后，直接导致的就是员工工作积极性的下降，内部出现了问题，必然没有战斗力去与外部竞争。

严于律己，表里如一，爱才惜才，处事冷静，在看不到发展方向时，仍能成为团队的灯塔，成为员工心中的主心骨。

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关于作者:

一个85后的文艺女青年，目前职业:医药第三终端大区总监，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。