摘抄
担任总经理的人，最重要的是心中必须拥有可用来做判断和决策的基准，也就是所谓的坐标轴。
必须严格做到公私分明的职位。
你的企业能表现多少活跃感，取决于你对自己的企业具有多大的责任感，在企业中注入多少意志力。经营者如果能利用平常和员工聚餐、宴会的机会，将想法告诉员工，则不但可以让他们理解自己的思想，也可以让人际关系更好。
如何磨练出自己的直觉力、判断力？……经营者应该聚精会神，注入自己的意识，过“有注意力的人生”。
无论多么细微的判断都要认真面对，养成拼命思考过后，再下判断的习惯。如此一来自然就能培养出判断力和直觉力。因为客人喜欢，所以新产品才有“价值”，因此使用者愿意付更多的钱来买，这才是新产品的定价标准。你的失败是因为你在一开始，还不了解毛利率时，就替新产品定价格。
首先是“定价格”，由经营者决定采用何种价格；其次是不用降价，而是设法节省成本。我对组织成员最初也是最终的看法是，如果对方是没有才能的人，那么我会看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力的工作，我就会重视这个人。
无论自己从事的是多么琐碎的工作，如果因此觉得自己自卑，那绝对会变成更麻烦的问题。
副手的首要条件是“人品”，心地善良，能维持一贯正直作风，而且认真工作的人。……第二选条件是了解会计作业，……三是能够倾听别人的话，必须是能集合众人智慧，然后用来做决策。……宁愿选择坚硬的人。
世上最优秀的人应该是经常考虑的很深远、行事慎重、性格厚重、而且处事公平无私。能长久支持公司的马拉松型员工，并非头脑好的人，而是具有优良的精神结构的人。
中小企业若要成长为大中型企业，除了朝多元化前进，别无他法。
任何事都有以下的共通点“利润由采购开始”。
第一是用采购来应对底价竞争；第二是为每家店铺架构独立的财务系统；第三是人才培养与人才管理。如果你的工作具有高难度的技巧，别人无法轻易模仿，那么你就可以享受到便宜劳动力带来的效益。
如果新事业的性质贴近你本来的行业，那么就能活用原有的知识，即使比较缺乏经验，我相信成绩也不会差太远。
中小企业如果想在新事业领域成功，其首要的秘诀就是要拥有领先的技术，从彻底磨练出超前的技术踏出第一步。我认为一定要非常清楚自己的领先技术、特征、强项才行。
发展新事业，必须在得意技术的延长线上决胜负才有胜算。例如由上一代就开始销售的商品，顾客群已经相当稳定。
除非潜意识中有此事一定会成功的信念，否则将很难坚持下去。创造新需求、创造新市场、创造新技术、创造新商品。世间一定有可以让自己所拥有的技术或商品表现的舞台，有必要善用这种利基。
公司里必定会发生一些问题，问题发生时，那些只在上班时间内努力工作的人是无法解决问题的。
全心全意专注在你眼前从事的工作上，这是唯一的条件。
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