2、 谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
企业内部培养人才已经是必须承担的成本！也是唯一能提炼一伙人的最佳通道！
例1：浙江某餐饮公司带弟子机制：
原来这个餐饮公司每个月招人广告等费用为1?7万元，而且每个月也招不到几个人，人才越来越缺，制定了培养人才机制，即：不花一分钱打广告，实行内部员工招人，只要内部员工A招来一个人B，三个月B试用期满，即给A300元；当B6个月满即给A600元，当B通过努力成为领班时即给A2000元，当B成长为大堂经理时即给A5000元，当B成为店长时即给A一万元。
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本文标题：总裁思维—招人思维2
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