供应量管理=产品流管理+信息流管理+物流管理，是一个综合性的、联动性的管理体系。牵一发而一身的利害关系。
重点：供应链管理的第一层境界是对信息流的整合，如库存信息、生产信息、票据信息、物流信息的整合。是在大供应链管理的大局上进行的局部信息优化和联合。
弊端：信息流的优化是工具上的战争，也是人与人之间的战争。工具和信息是可以打造的复合全局性，但是信息最大的问题却是人与人、部门与部门、模块与模块之间的信息壁垒。
案例：40天引擎计划。
其二，是在全局观上进行计划性优化。在部门至今进行优化，管理体制上进行优化。要重新将局部变为整体，旧模式转变为新模式的再造运动。
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本文标题：【管理】供应链管理
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